陈剑刚

【摘 要】随着新一轮医疗改革的不断深入，医院财务内控成本控制工作面临诸多的挑战。所以医院应根据自身总体规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，用最小的成本开支来获得最佳的效益，以实现医院长效发展的目标。同时，医院还应不断增强自身成本控制职能，提高医院内控管理成本，切实确保成本控制绩效。本文指出了影响医院成本控制的因素，并结合实际，提出了提升成本控制绩效的策略。

【关键词】医院财务内控；成本控制绩效；提升策略

一、引言

新一轮医疗体制改革的不断推进，使得医院的外部发展环境发生了巨大的变化。大批民营医院如雨后春笋般蓬勃发展，同时也对医院成本核算提出了新的更高要求。因此，医院如何积极迎接各种挑战，加大成本控制力度，强化财务管控意识，实现资金使用效益和资金节约化的平衡，成为目前刻不容缓。加快成本管理的步伐，以成本管理制度为约束和规范，进而形成全面的成本管理体系，提升财务内控水平，提升成本核算水平，促进医院的可持续发展。

二、医院财务内控成本控制绩效提升难点

1.受传统成本管理方式影响

上世纪90年代，“全成本核算”已在医院逐步实施，但当时的全成本核算是基于科室绩效核算，是医院内部绩效考核的重要组成部份。与新医改下的全面成本核算在管理理念、管理范围、管理目都有着不同程度的区别。……