万金锋

近年来，胜任力模型已成为许多大型企业甄选人才、评估和开发员工岗位胜任能力的重要工具。但是，如何运用岗位胜任力模型切实指导招募甄选、绩效管理、培训开发等工作，仍是许多企业面临的难题和挑战。

中层经理胜任力及绩效管理难题

E公司是一家融资租赁企业，随着融资租赁业的迅猛发展，自由贸易试验区的设立，融资租赁业骨干人才，尤其是作为核心竞争优势的中层管理人员市场需求持续旺盛。倾力培育专业素质高、管理能力强、知识结构完整、认同企业文化的中层经理队伍，是保障融资租赁企业健康可持续发展的关键。

E公司作为业内较有代表性的企业，自成立初期就非常注重团队建设。但是，随着市场环境转变和企业战略转型，公司对中层经理能力素养的要求也逐渐提高，现有中层管理团队已经不能适应公司发展的需要。

整体而言，E公司现有中层经理团队主要存在四个突出问题：一是能力和知识结构不合理，尤其是团队管理能力和金融领域知识、所处具体产业的行业知识明显不足；二是人才储备不够，人才梯队建设效果不明显，项目拓展、风险管控、筹融资管理、资产管理等方面的人才存在断档现象；三是部分年龄稍大的中层经理缺乏主动学习意识，知识更新速度慢，思想和认识相对陈旧，与市场及新一代年轻员工脱轨；四是部分中层经理创新意识淡薄，工作过程中片面追求低风险甚至零风险，对与优秀同行业企业在发展过程中的差距缺乏紧迫感，在一定层面上束缚了团队的进取意识和创新突破意识。……