张小峰

理论指导下的组织实践

组织理论多种多样，指导实践的方式也各有侧重，科层制、职能制、事业部制、矩阵制、平台型组织实践到底该如何区分？笔者以为，可以从组织固有的基本构成要素加以区分，这些组织基本构成要素主要包括组织目标、信息传递机制、决策机制、权威机制、非正式组织、组织文化氛围、组织忠诚等。目前盛行的组织模式，其实可以归结为以下几类：

权威性组织。包括科层制及职能制各种古典组织理论指导下的实践形态，其特点为内部权威主导组织发展（权利权威或专业权威），并配套相应的组织管理机制，组织成员对领导/专业负责，其优点在于直线沟通，责任权限清晰，高效执行，提高决策效率，缺点在于存在部门墙，流程桶，无法保障决策质量与效果，同时影响了员工的主观能动性。

专业性组织。在权威性组织直线职能基础上演变而来，主要为事业部—超级事业部模式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按产品—地区—顾客等将组织划分为若干专业化经营单元。其优点在于提高自主性，增强责任意识，激励机制与经营状况强关联，缺点在于机构膨胀，易产生山头主义倾向。

矩阵式组织。指的是在一个整体组织形态下，为某种特定任务，组建新的次级组织，该组织与原组织配合，在形态上实行交叉运行的组织运行模式，是权威性组织和专业化组织的进化模式。其优点在于组织内部横向流程与纵向专业结合……