孙克华

【案例】H公司是2012年创立的一家专注于传感器研发、生产和销售的民营公司，创立近五年间，人员规模达到800人，2016年营业收入达5亿元人民币。公司发展势头迅猛，公司领导把未来的战略目标确定为三年内实现20亿营收，并成为國内前十的传感器生产制造商。但在实现战略目标的过程中，各层级人员较高的离职率一直困扰着公司管理层，内部人才数量与业务高速发展之间的较大缺口，也严重影响了公司战略目标的实现。

人才流失率为何如此之高

职业发展通道狭窄

很多初创企业都习惯于把管理通道当做员工职业发展的唯一路径，这不仅会使员工对管理岗位趋之若鹜，更会使公司的激励效果大打折扣。同时，管理层级过多，也容易造成组织臃肿，管理效率低下，尤其是在部门内部，会造成岗位之间的权责界限划分不清，极易造成部门内部的多头管理。

在H公司，各职能部门和作业单位的部门内部设有经理、副经理，生产车间设有车间主任、车间副主任，某些部门甚至设有两个副经理。究其缘由，是因为有些员工工作能力强，业绩突出，为了激励和保留员工，只能通过晋升到管理岗位来实现对员工在薪酬上的激励和业绩上的认可。

由于员工只能通过管理通道的晋升实现薪酬的增加，对公司来说管理岗位不可能无限制增加，有限的管理岗位和狭窄的职业发展通道，降低了公司员工对未来个人发展的期望，影响了其自我提升和进步的内在动力和信心，不利于挽留员工。……