刘玉红

摘 要 相对电视、报纸等传统媒体，新媒体的发展势如破竹，通过移动终端迅速占领市场。不少传统媒体也利用已有资源，通过官方微信、微博、客户端等尝试新媒体运营。如何在强大的市场竞争中为自己争取更多的利润，在盈利模式上实现更好的创新，是所有经营者在努力探索的方向。

关键词 新媒体；盈利模式；盈利能力

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）16-0044-02

目前，我们正处于一个信息化、科技化发展的时代，科技以及互联网的发展从很大程度上推动了其他产业的发展，使得一些传统媒体与新兴媒体在一定程度上实现了融合。传统媒体的式微，是众所周知的趋势。在我们身边，几乎所有的传统媒体，包括电视、报纸、网站等，均建立了自己的微信公众号、官方微博和客户端，并有专人进行运营。相对政府部门、企业的公众号和客户端，这些传统媒体旗下的新媒体表现出了更强的盈利需求和意图。可以说，它们一出生就带有盈利的使命，母媒式微，这种使命感会更强烈。经过数年的发展，目前真正能做到一统天下，或者完全盈利的仍然是少之又。即使是盈利的，也未达到传统媒体当年的辉煌。现以几个案例探讨一下新媒体的盈利模式。

1 广告为主，导购为辅——国内媒体融合的盈利模式

不论是诸如上报集团的新媒体航母，还是地县级媒体的地方公众号，新媒体的广告收入仍是最直接最主要的盈收模式。

上报集团是国内媒体融合的典范，2015年5月，当时集团旗下微信公众号、客户端、微博、手机报等四类新媒体项目覆盖用户总数为4 919万。……