杨雪梅

[摘要]对标管理在绩效考核体系中的应用，能够有效提升企业集团的生产经营能力和市场竞争能力，还能够准确地衡量企业集团在同行业市场中的管理水平，并通过对比分析，发现企业集团存在的不足和问题。文章主要分析对标管理在机械加工企业绩效考核体系中的应用情况，分析其存在的问题，并提出有效的解决措施，为优化对标管理具体作用提出参考依据。

[关键词]对标管理；机械加工企业；绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.131

1 对标管理概念、方法及意义

（1）对标管理概念与方法。对标管理主要指企业通过选择行业内经营、管理等最好的企业作为比对标杆，把企业自身各项指标同其进行比较和分析，并发现自身经营过程中存在的不足和问题，学习和借鉴标杆企业经营和管理模式，从而全面加强自身经营与发展。

通常情况下，企业对标管理方法主要有四种：一是内部对标管理，是指企业集团内部不同部门之间进行对比，从而发现不足和问题；二是竞争对手对标管理，是指以竞争对象作为对标对象，通过直接同竞争企业进行对标，完善自身存在的缺点；三是同行业不同市场的功能对标，选取同行业但不同市场的企业作为对标目标，这样能够更加容易获取自愿分享信息的对标对象；四是以个别项目进行对标，即称为程度对标。不同行业企业以某一项目为依据进行对标，范围更加广泛。

（2）对标管理的现实意义。对标管理是当前经济形势下的一种新型经营管理模式，其同以往的企业经营管理模式之间有着明显的差异性。……