赵春生

[摘要]随着医院经营体制改革的不断深入，科室建设所要求的医疗服务能力提升，其中就涉及医药供应链管理绩效的增进。由此，完善医院库存物资管理工作就显得十分重要。在供应链视角下来进行对策构建，其可以从建立科室群为单位的物资采购单元、通过大数据分析统筹物资采购计划、以规范管理要求强化人员岗位培训、基于信息化平台增强需求拉动绩效等四个方面来展开。

[关键词]库存物资；医院；供应链

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.142

关于医院库存物资管理问题的讨论还鲜见于各类文献之中，从中可以感知到，当前对于医院库存物资管理的重视程度仍有待增强。随着医院经营体制改革的不断深入，科室建设所要求的医疗服务能力的提升，其中就涉及医药供应链管理绩效的增进。由此，当前探讨医院库存物资管理所面临的挑战和对策，就显得十分必要。为了更好地对主题进行论述，文章并不打算细分医院库存物资的种类和品项，而只是从库存物资活性指数上来给予区分。在供应链视角下来看待医院库存物资管理，其涉及上游补货和下游出货，以及在仓库内部开展组配等工作内容。这就意味着，在供应链视角下来考察医院库存物资管理所面临的挑战，就需要建立起整体视域，进而打破传统拘泥于仓储内部的微观范畴。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1 医院库存物资管理面临的挑战

具体而言，医院库存物资管理面临着以下三个方面的挑战。……