朱韶林

[摘要]供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式，也是面向新时代的、先进的企业组织和管理模式，其一经出现就引起了企业家的关注，并在企业管理的实践中，显示出巨大的威力。文章就企业供应链管理的内容、问题、对策进行分析。

[关键词]企业；供应链管理；传统经营模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.141

进入20世纪90年代之后，我国企业的市场需求发生了深刻的变化，从传统经营模式转化为“纵向一体化”模式，伴随着计算机技术与现代信息技术的发展，企业全球化已经成为必然的趋势，再造工程、敏捷制造、动态联盟等生产模式诞生，为了紧跟社会的发展节奏，各个企业必须要创新传统的供应链管理模式。

1 企业供应链管理的内容

要实现供应链管理，必须拥有良好的内部条件与外部环境，供应链管理涉及供应、生产、物流与需求四个领域，供应链管理是基于集成化、同步化生产计划，以Intranet、Internet作为基础，围绕四个领域来进行实施的新型管理模式。加强供应链管理可以降低企业交易成本，提高用户满意度，达到两者的有机平衡，促进集成化生产计划与同步化生产计划的实施。利用供应链管理还能强化企业各个部门的联系，发挥出供应链的优势，满足企业的发展共赢要求。

供应链管理是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要企业与企业之间的战略合作。供应链管理跨越了企业的围墙，通过企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。……