肖明军

摘 要：近年来，我国社会经济发展极为迅速，电力系统的规模迅速扩大，电力工程建设项目也逐渐增多，人们对电力工程建设的质量和性能的要求越来越高，但与工程建设相关的工程管理却还存在很多不足，在电力工程建设过程中有很多问题经常出现。本文结合电力工程管理工作的实际情况，借鉴了前人的工作经验，对电力工程管理的强化和改进提出了一些自己的见解。

关键词：电力工程管理；强化；改进

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）15-0123-01

1 概述

电力工程建设管理的水平直接影响电力工程项目的效果和企业的经营发展，反映了电力工程建设的成本趋势，并且影响了地区的电网电价，和人们的生产、生活息息相关。随着研究的不断深入，电力企业工程管理也在不断进步，但不可否认的是电力工程管理还存在不足，还需进一步提高和强化。

2 电力工程管理工作的不足

（1）电力建设的监管机制不完善。从电力行业的实际情况看，我国绝大部分的电力企业均为国有企业。国有企业的企业组织结构庞大，很多相关的细则在实际开展中存在一些困难。很多地方企业的权利被无限制的放开，项目管理的监管机制很难发挥应有的效用，影响项目质量和效果，导致项目的经济效益难以保障。[1]

（2）电力工程建设项目的成本预估的准确度比较低。目前我国电力工程项目在管理过程中，往往项目的建设者、投资人以及项目直接运营商都不够重视项目管理和成本控制，在项目进行过程中，不能科学有效的实现项目的有效控制和把握，造成项目建设完工才进行整体核算的情况出现，缺乏整体成本的预估，造成资金的浪费。……