侯文锋

摘要：近年来，房地产行业行情急剧转下，由以前的暴利变为薄利，降低成本，提高收益，是整个行业的必然举措。一些中小房地产开发企业由于资源、实力和开发经验的不足，对开发成本控制缺乏全过程和全方面的了解，往往导致投资失败。文章针对目前很多中小房地产开发企业在成本控制方面的问题，提出了相关建议。

关键词：房地产企业；成本控制；问题；对策

数年前房地产行业高速发展及暴利的驱动下，一些投资商纷纷加入房地产行业，但由于对市场的变化及宏观政策调控预见不足；对整个开发过程成本的产生缺乏足够了解，往往导致投资失败。深入了解成本的驱动因素，加强成本控制，由事后的财务成本核算转变为事前事中的成本控制，是保障房地产企业生存与持续发展的必要。为维持生存和获取利润，中小房地产企业粗犷式的管理必须向精细化管理转型。成本控制对众多中小房地产企业来说尤其是重中之重，加强成本控制意义重大。

一、中小房地产企业成本控制的意义

房地产开发成本控制即企业以项目开发预算为目标，通过事前和事中对开发过程各项成本驱动因素进行控制，使成本实际发生控制在预算范围内，实现成本管理目标。包括土地成本、前期工程成本、建筑安装成本、市政公共设施成本、管理费用、销售费用、财务费用等成本费用项目的控制。企业对开发成本控制具有多方面意义。

（一）降低成本费用，提高利润