赵莺

摘要：集团财务委派制，是联系企业集团总部和下属企业之间的重要桥梁和纽带，是集团总部加强对下属企业财务状况和经营状况监管的有效途径，对于整合整个集团的资金资源，防控财务风险，确保整个集团利益的最大化，发挥着十分重要的作用。虽然集团财务委派管理具有重要的优势意义，但在实施的过程中也存在诸多问题。因此，需要我们深入研究集团财务委派管理的现状，努力探索新的方法和途径，不断加强和完善集团财务委派管理。

关键词：集团财务委派管理；现状分析；措施途径

一、引言

在全球经济一体化不断深入的形势下，我国经济活力不断增强，产业分工愈加细化。企业细化生产分工、扩大生产规模的需求十分强烈，为充分利用区域资源优势，或更加接近目标市场，涌现出大量跨地区经营的集团企业。集团总部的下属企业甚至也存在多级分层，集团对于下属企业的监管和控制层层削弱。集团财务委派管理制度恰是为了解决集团管理中的这一矛盾而产生的。集团财务委派管理是指集团企业总部向下属企业委派财务管理人员，参加和指导下属企业的财务工作，参与下属企业的经营管理，以提高下属企业和集团的整体效益。集团财务委派管理制度作为我国现代企业管理的有效途径，在企业实际运营过程中展现出极大的优势，同时存在许多问题亟待我们解决。

二、集团财务委派管理的现……