朱福光

摘 要 我国企业在数量与规模上都得到了巨大地提升，为了适应当前的经济形势，各企业就要对发展模式展开深入的研究，并进行积极地改革与调整。其中，工商管理在企业经营管理活动中占据十分重要的地位。因此，必须对此予以高度重视。基于此，本文对企业工商管理进行详细介绍，分析了企业工商管理的现状，提出企业工商管理的发展对策，并针对企业工商管理的发展前景与方向提出几点个人看法，以供参考。

关键词 企业 工商管理 现状分析 发展方向

一、引言

具备工商管理能力已经成为一个合格的企业领导者必备的素质。如何运用工商管理知识对企业进行合理地规划、有效地运行是所有企业领导者共同探讨的话题。

二、我国企业工商管理的现状

（一）企业发展模式存在不足

企业的发展模式与企业管理者的工商管理经验有着重要的联系。而我国很多中小企业的管理者都缺乏系统的工商管理学习，缺乏相应的工商管理经验。表现为，很多企业管理者不结合自身企业发展的实际情况，照搬其他成功企业的发展模式，而不能对其进行创新，为自己所用。这样，必定不利于企业自身文化的建设，使企业缺乏生命力和活力，不利于提高企业竞争力。长此以往，企业就会产生很多问题，被市场经济发展的大潮所淹没。

（二）企业缺乏相应的品牌意识

随着市场经济的深入发展，很多企业也慢慢发展壮大。这个时候，树立品牌意识，找准时机进行品牌战略的制定与发展就显得尤其重要。然而，很多企业管理者的眼光不够长远，仅仅注重眼前的经济利益，而忘了树立企业的品牌意识，提高企业知名度，不利于企业在众多企业中脱颖而出，最大限度地实现经济效益。

（三）企业缺乏文化建设

文化作为一种精神力量，对于凝聚员工力量、促进企业发展具有重要的作用。对于很多企业管理者只看重经济效益而无视文化建设之一的现状，我们提倡要注重企业的社会效益。企业可以多做一些社会公益事业，完善员工管理及其福利制度。这些，对于提高企业的社会效益，提高企业的知名度以及凝聚员工的力量、促进企业发展都具有重要的意义。

（四）企业内部权责不明晰

企业内部权责明晰、分工合理是企业正常运转的前提。只有把所有权、经营权、监督权的界限分清楚，企业的各个部门才能各司其职，充分发挥各个部分的作用，实现资源的科学配置。然而，在大多数中小企业中，权利界限不明显，分工不明确，阻碍企业的科学发展。

（五）缺乏专业性人才

人才是企业发展必不可少的一部分。优秀的人才在企业内部管理创新，推动企业飞跃性发展有着不可或缺的作用。然而，现在很多企业中，虽然工作人员很多，但是缺乏有专业知识、专业能力的技术型人才，这就造成了虽然企业在员工工资方面支出巨大，但却没有获得应有的经济效益。

（六）企业管理脱离了经济发展的大环境

随着经济全球化的发展，生产全球化、贸易全球化、资本全球化以及企业经营管理的全球化已经成为市场经济发展的潮流。然而，我国很多企业并没有看到这些发展潮流，而是坚持着旧的经营方式，这就导致企业的发展落后于市场的潮流，终究要被市场所淘汰。

三、我国企业工商管理的改进措施

（一）建立高效的管理制度

企业要从自身出发，结合自己的实际情况，从企业的内部管理着手，完善企业的内部管理制度，实现企业的规范性管理，优化资源的配置。一方面，企业可以完善奖惩制度，提高员工的凝聚力，充分发挥人才的作用；另一方面，企业应该明晰职权之间的界限，使各个部分充分发挥各自的作用，避免权利界限混淆，权责不明确，而降低经济效益。同时，企业应该注意管理环境的协调性，保证企业各项制度的有效，实现企业的发展目标。

（二）培养有专业技能的工商管理人才

一个企业要科学发展且实现自己的战略目标，专业技能的工商管理人才是必不可少的。企业可以选择好的培训机构，通过工商管理课程来培训员工，提高员工的专业素养，使其更好地为公司服务。关于培训机构的选择，企业管理人员也应该慎重考虑，一个好的培训机构至少应该有以下特点：第一，过硬的理论基础。只有使员工充分了解理论基础，才有可能使其把理论运用到实践之中，从而促进企业的发展。第二，培训师讲解理论知识时，要做到深入浅出。员工的接受能力有限，太过深奥的理论可能会造成误解，所以要求培训师做到深入浅出。第三，要结合现实的案例，使员工明白理论应该如何运用。只要与实际生活相结合，才能实现培训的根本目的。

（三）走国际化道路

随着经济全球化的发展，走国际化道路已经成为企业的必选项。目前，社会竞争激烈，生产同类产品的商家数不胜数，很多产品的国内市场已经饱和。针对这种现象，企业必须要走向国际，只有在守住国内市场的基础上，努力提高国外市场份额，才能更好地销售自己的产品，提高经济效益。在走向国际化的同时，企业应当重视品牌效益，提高自己在国际上的知名度，形成自己独特的企业文化，才能在市场竞争的大潮中立于不败之地。

（四）依靠创新培养核心竞争力

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业可以通过技术创新、体制创新、思想创新等提高企业的生产效率，降低企业生产成本，实现资源的优化配置，培养企业核心竞争力，提高与其他企业的区分度。同时，促进企业的良性发展。

四、企业工商管理未来发展方向

时代的发展也推动着企业管理开始一场伟大的变革。在这场变革中，企业工商管理未来的发展方向主要有以下几个方向：

（一）增强企业诚信意识

诚信是一个企业发展的根本，企业只有坚持诚信经营，才能保证有持续、稳定的经济效益，推动社会主义市场经济健康发展，维护经济秩序良好发展。同时，企业的诚信经营也有助于企业良好形象的形成，增加企业的社会信用度，为中国特色社会主义文明建设的繁荣奉献自己的一份力量，促进我国向全面小康社会的迈进。

（二）提高对财务管理的重视程度

财务管理由于自身的特殊性，使得其发展好坏可以直接影响企业的生存和发展。建立一支高素质、高能力的财务管理队伍对于企业发展来说，是十分有必要的。一方面，因为这可以拓展财务管理的空间；另一方面，也有助于规范企业内部的各种资源，保证这些资源都能够最大限度地发挥其作用，提高企业的管理效率。

（三）重视人才的培养

当今社会是一个人才型社会，各行各业都需要更多高素质、高能力的人才。企业要想在未来的发展中站稳脚跟，就必须加强对人才的管理和培养。每个企业都要对管理人员严格要求，要求他们一专多能，能善于处理各种问题。同时，也要不定期对人员进行培训，使培养的人才既有很强的知识储备，也具备相应的实际管理能力，能够真正为企业的发展贡献出更大的力量。

（四）推动企业的国际化发展

企业要想有一个好的发展前途，就必须和世界接轨。当前，我国国内社会竞争十分激烈，许多产品在国内市场都趋于一种饱和状态。因此，要将目光放得更加长远，着眼于世界，努力开拓更广阔的市场，才能保证企业有更大的发展余地。

五、结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心，制定符合现代化企业发展的规则，培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平，从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

（作者单位为青岛市市北区华阳路街道办事处）

参考文献

[1] 杨智.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].企业改革与管理，2015（08）.

[2] 徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技，2014（07）.