周娟+李中华

摘要：作为传统媒体的广播电视行业（以下称“广电行业”），在新媒体快速崛起和经济发展新常态的双重绞杀下，遭遇到前所未有的生存与发展困难。广电行业不得不采取广告冲抵业务模式来完成广告服务的销售。但这种业务模式给广电行业带来了多重风险。笔者通过对冲抵业务风险因素的分析，探索性地从经营环境、廉政建设、财务监督等方面入手，构建广电行业冲抵业务风险控制框架。

关键词：广播电视业 广告冲抵 风险控制

随着广播电视事业单位体制改革的深入，作为传统媒体的广播电视行业逐步实行企业化管理，越来越多的广电事业单位（以下称“广电单位”）被改革成企业性质的广电集团。广告经营收入已成为广电集团的主营业务收入。在宏观经济难以持续高速增长的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难。作为现代服务业的广电广告业，日益遭遇到快速崛起的新媒体从渠道、用户、市场等方面对广电媒体造成分流的威胁。为拓展市场，广电行业在广告经营中有时不得不通过广告冲抵的业务模式与广告客户进行资源互换来完成广告销售。但这种经营模式的广告业务蕴含多重风险，广电行业对此需要加以严格防范，最大限度地控制发生损失的可能性。

一、文献研究

作为舶来品一词的风险（Risk），据艾瓦尔德（Ewald）考证，其源自意大利语Risque，被理解为客观存在的危险，表现为自然现象。风险被引入经济学后，不再是最初的自然现象。……