岑继赛

摘 要：在经济发展的新时期，公路工程项目的数量和规模在不断增加，施工环境也各有不同，对工程的相关要求也在不断提高，为了保证公路工程施工项目的质量、进度、安全和效益最大化，科学的引入精细化管理模式已经成为了当前的核心话题。下面笔者结合多年的工作经验，以实际案例为切入点，对精细化管理在公路工程施工中的应用进行详细解析。

关键词：精细化管理；公路工程；施工管理；实际应用

引言 随着经济发展的需要和城市化进程的加快，公路工程项目的数量在不断增加，如何采取有效的措施，提高项目管理水平，做到进度管理精细化、质量管理精细化、安全管理精细化、成本管理精细化，已经成为了施工企业在项目管理过程中的首要任务。这也是增强企业核心竞争力，建设现代化施工企业的前提。

一、工程概况

长吉高速公路是长春市和吉林市之间的主要交通干线，是“九五”期间国家公路重点建设项目，全长83.55公里，设计时速为120公里/小时，全立交、全封闭，路面暂铺4车道，全线共需建造大桥3座，立交桥5处，中桥16座，预算投资20.249亿元人民币，实施精细化管理之后，总计节约1.071亿元人民币，被国家评为优良工程，并获得交通部中国土木工程“詹天佑”大奖提名。

二、该项目的精细化管理解读

1.精细化管理的目标定位

第一，对长吉公路建设过程中的地质情况进行准确分析，确定科学合理的建设线路，尽量减少环境的影响和一些为了适应环境影响所产生的额外成本。比如说基础处理费用、桥梁建设费用等等，目标是桥梁建设最少，成本最低，安全性最强[1]。

第二，加强施工过程中的协调性，施行责任化管理。合理设置阶段性目标，防止因某个环节出现问题而影响其他环节工作进展的情况发生。在设计时充分考虑资金、技术、气候等等因素的影响，并进行风险评估，做好应急预案，管理目标是衔接合理，资源配置高效，一些可同时开展的工程要同时施工，节约工期。

第三，对于所有的岗位都进行职责和目标确定。施行责任化管理，根据目标落实情况来评价工作业绩，实现管理过程的点对点对接。做好任务完成规划，要有具体的落实策略和时间安排。

2.精细化管理的内容分析

第一，统筹兼顾。制定具有战略性的项目管理体系，保证流程的规范化，管理的标准化，执行过程的高效化，实际效果的优质化。长吉高速公路在管理过程中针对工程的实际特点，分别制定了进度管理方案、质量管理方案、安全管理方案和成本管理方案，注重全局把握，在保证质量、安全和进度的前提下节约成本。

第二，进行管理工作的细分。合理确定工程項目管理的目标和责任，并保证各环节之间的协调性，具体的理念就是人尽其才，物尽其用，地尽其利，相互配合。实现各项任务的专人、专职、专责管理的机制，以精、准、细、严为根本原则，及时发现问题及时解决问题，特殊情况特殊处理，但是一定要程序合理，严格签批[2]。

第三，对团工作进行量化。合理的进行量化目标的制定，在这一过程中必须从实际出发，既不能发生目标量过大难以完成的问题，也不能发生目标量过小影响业绩的问题。然后根据此标准进行工作计划和项目目标合理性的检测。与此同时，还要将量化的目标任务落实到人，以提高执行力。

三、精细化管理的实际应用

3.1质量的精细化管理

第一，材料方面。严格进行材料的检查，并对采购前和使用前分别进行检测，保证其符合设计要求。与此同时，还要保证材料保管过程科学合理，避免因保管不当产生质量问题；第二，技术方面。严格按照相关要求进行操作，对具体的执行人员还要进行操作能力的检验，尤其是特殊作业人员，必需要具有相应的资质证书；第三，管理方面。要实行全过程的动态管控机制，并引进一些高科技的监控设备，提高管理水平。

3.2进度的精细化管理

第一，进度规划设计要科学。充分考虑工程的实际情况和一些突发因素的影响，对一些能够解决的影响因素要制定合理的解决方案，对一些不可控因素要进行时间的预留；第二，突发情况的应对。公路施工过程会遇到一些突发情况，比如说设计变更、安全事故、自然灾害等等都会影响工程的进度，所以，在实行精细化管理时，要采取弥补措施，制定工期弥补计划；第三，施行责任分工，目标细化，量化工作量的机制，加强对阶段性工作量和个人工作量完成情况的检查，做到每日一报[3]。

3.3安全的精细化管理

第一，安全设备方面。要保证安全设备的质量和数量满足相关的要求，并进行上岗前的佩戴检查。与此同时还要施行安全责任制，出现问题要逐一进行责任追究；第二，安全意识的提升。设置安全培训机构，负责安全知识的培训，并对培训结果进行考核，考核没有通过的人员不允许上岗。

3.4成本的精细化管理

第一，材料成本控制。选择一些能够开户增值税发票、信誉度较好的供应商，这样可以进行进项抵扣，降低成本，与此同时，还要尽量减少零星采购的数量，及时的进行可用材料的回收，增强材料的使用率；第二，人工和机械成本控制。要合理进行人员和机械设备调度，根据其实际的能力来设置工作量，避免生产力的积压和浪费；第三，加强监管力度。对于成本预算计划要进行有效落实，一旦发生相应的变化必须经过相应的审批确认才能通过。

结束语

精细化管理是公路工程企业发展的必然，因此，企业要根据自身的实际情况，将精细化管理落实到工作过程中的每个环节，来增强管理效果。做到管理过程的精细化、严格化、准确化、规范化、全面化，为公路企业的快速发展和效益提升提供保障。

参考文献：

[1]李倩伟. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 交通世界， 2017（8）：114-115.

[2]张欣. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J]. 交通世界：工程技术， 2015（9）：6-7.