赵国芬

摘要：市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留优秀人才的重点，是整个企业激励机制的核心。因此，建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系，可以充分发挥其双刃剑的作用，为企业战略目标的实现提供强有力的支持，是人力资源管理中非常重要的一项工作。

关键词：薪酬管理；人员激励；价值；科学合理

一、薪酬管理的原则性

薪酬方面是任何一个企业在发展过程中必须重视的问题。制定一套科学合理、切实有效的薪酬管理制度，是非常重要的。

（一）合法性

合法是一个企业在经营过程中最基本的底线，所以薪酬管理制度必须符合相关法律的规定。虽然不同的国家具有的法律条款各不相同，但有许多法律都规定了企业员工必须享有的最低工资，加班工資以及应有的福利。我国也颁布了许多有关员工薪酬的法律，包括劳动法、最低工资法等，还有关于员工福利的法律制度等。

（二）公平性

建立薪酬体系最基础的就是公平，只有员工认为企业的薪酬体系是公平的，才会对企业的以及企业的各项制度产生认同感，提高满意度，才能使薪酬具有激励作用。设计薪酬时，要以公平的角度，有正确的思想，应用科学的方式对不同职位、不同职能、不同能力的员工薪酬水平和构成进行处理，对员工在公平的环境中创造价值具有非常重要的意义。……