王传芝

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国中小学的办学规模也在不断扩大，然而在办学规模扩大的同时其中的一些财务管理问题也逐渐暴露出来，这些问题的出现严重影响了中小学的建设和发展。在这样的背景下，很多中小学的管理者认识到了精细化管理的重要性，将精细化管理应用到实际的工作当中，并取得了较好的成绩。本文从精细化管理的基本理论出发，分析了中小学财务管理的现状，并提出了几点提高精细化管理的建议，目的在于提高中小学的精细化管理水平，促进我国中小学健康稳定地发展。

关键词：精细化管理 中小学 应用

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的特征

首先，全面性。由于每个单位在生产经营中涉及的业务比较复杂，因此这就要求全体员工共同参与到财务核算精细化的过程中去，要显示出每一名单位员工在财务精细化工作中的主体地位。

其次，持续性。一方面是持久性，主要是指在财务核算精细化的方案中一些政策和方案是不能停歇和间断的，是应该贯穿在整个经营单位的发展过程当中的，是需要长期采用的经营管理策略；另一方面是政策的连贯性，在每一个财务核算精细化方案开始执行后，都必须保证其具有一定的连续性，实施政策不仅要有一定的针对性，还需有相应的补充性。

再次，具备选择性。由于有的经营单位的经营体系比较庞大，在具备全面性的同时也需要具备一定的选择性，也就是既要兼顾一般，也要突出重点；……