苏承军

【摘要】本文從强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手，对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨，分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素，并提出了具体的措施。

【关键词】国有输变电企业 施工项目 成本管理

为了确保企业持续高效快速的发展，作为国企背景下的输变电企业，必须在日常项目管理中注重成本管理工作的开展，切实提升成本管理水平，才能更好地将企业运营成本降到最低，有效的促进企业盈利能力的提升和优化。而基层单位项目部又是整个输变电企业成本控制的关键点，在当前电力建设市场日益规范和竞争日益激烈的今天，加强项目成本精细化的管理已成为国有输变电企业提高经济效益的主要途径。

一、强化国有输变电企业项目成本管理的必要性分析

随着电力建设的快速发展，电网建设进入新的跨越期，输变电施工企业取得了较快的发展，特别是国有输变电企业，发展规模极速扩张。国有输变电主要包括各等级电压的送电线路施工和变电站建设，由于工程施工地点偏僻，不可预见的因素多，管理成本高等原因，使施工成本难以有效管控。国有输变电项目成本管理是指企业预先制定预算成本，在施工过程中按预算成本开支成本和费用，并采取一系列的预防和控制措施，保证用最少的成本，最好的质量完成工程项目。……