冯伟海

【摘要】随着企业发展的不断深入，在企业的内部管控实施方面，进行预算的全面管理已经成为各企业常用的一种方式。但通过全面预算管理的成效来看，部分企业管理缺乏先进性，导致很多企业发展中受制于预算管理不全面，不深入等状况的影响，无法发挥全面管理的真正作用。本文针对全面预算管理中的一些问题进行了分析，从优化企业预算的全面管理途径上进行了措施和建议的提出，希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的更高提升。

【关键词】企业 全面预算管理 问题 解决对策

一、前言

全面预算管理的核心内容就是以实现企业发展目标为目的，进行企业管理活动的规划和控制。全面预算以预算的目标制定、规划编制、执行分析和及时调整，预算考核等几个环节的相互配合和紧密衔接为主要执行模式，来有效的组织和协调企业各项经营活动，最终实现企业整体发展的全面预算管理和效益提升。

二、企业全面预算的管理中常见问题分析

从目前国内各企业的预算管理来看，还存在一些普遍的问题，只有对这些问题进行了充分的认识和分析，才能以发现问题、处理问题的形式确定具体改善措施。

（一）缺乏对全面预算的充分认识

很多企业内部，员工对于企业的全面预算管理概念认识不清，大部分人对预算的理解还处在一种最为基础的理解上，认为预算，只是财务部门进行的各项资金规划，而忽视了预算管理中涉及到的企业发展规划及业务拓展模式等的全面性涵盖范围。……