侯超

摘要：国有企业改革是目前企业改革中的一大趨势，而行政管理改革是企业改革的重要组成部分。本文以某地勘公司为例，分析其在行政管理中存在的问题，进而提出解决策略，以期能对国企行政管理改革研究尽一份绵薄之力。

关键词：行政管理；企业文化；职业生涯管理

企业改革是当今社会的一大重要趋势，尤其是当前的国企改革更是任重道远。由于在发展过程中过于追求经济效益的增长，而忽略了企业内部行政管理制度的健全和执行，出现了很多观念、制度和技术上的问题亟待解决。本文以某公司为例，分析行政管理中存在的问题，进而提出解决策略，以期能对国企行政管理研究尽一份绵薄之力。

一、调查对象

地勘公司位于莱州，公司成立于2008年，现有员工360名，是从事固体矿产勘查；地质钻（坑）探多个方面的专业地质勘查公司。目前该公司主要有管理层人员9名，由总经理1人、副总经理7人，总工程师1人组成。公司下辖综合管理部、党群纪检部、质检中心、财务部、工程项目部、市场部、安全环保部等几个主要部门，其中综合管理部是公司主要的行政管理部门。

二、地勘公司行政管理存在的不足

（一）行政管理制度的不健全

目前国有企业行政管理制度存在着很多的问题，由于作为一个地质勘查单位，公司从成立之后仅仅编写了一些《办公自动化系统及网络信息管理规定》《宿舍管理制度》《薪酬制度》《中层管理人员年薪考核试……