李堃+张进

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们对用电需求和服务质量的要求不断提高，传统的抄表、核算、电费回收管理模式已经跟不上时代发展的步伐，弊端日益突显。简要探讨了自动抄表和费控体系推广下供电局抄核收管理模式优化情况，以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：自动抄表；费控体系；管理模式；抄核收管理模式

中图分类号：F426 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.06.079

韶关供电局按照省公司的统一部署，大力推广负控、配变终端、低压集抄项目，开展远程抄表业务。按照“十三五规划”和《广东电网有限责任公司费控推广策略》中，“先试点后推广、先部署后县局、先城镇后农村”的建设规划和“建成一片、成熟一片、应用一片、分步实施”的实施原则，2019年需实现费控智能电表安装全覆盖，2020年，建成费控技术支持体系，费控业务比例达50%以上，实现电费抄核收业务从分散到集约、从人工到智能的转变。然而，在自动抄表和费控装置大范围覆盖的情况下，现有的管理模式将制约抄核收业务效益的进一步提升。这就需要对其做进一步的优化和提升。

1 现有管理模式及存在的问题

1.1 采集运维与补抄人员结构之间不协调

随着自动抄表的普及和建设，以及智能电表的使用，智能电网互联网+是未来发展的主要方向，现有的组织架构和人员配置将难以适应新的发展需要。截至2015年底，韶关局共有用户115万户，抄表人员724人，每人每月现场抄表约1 300只，在自动抄表率高的情况下，抄表工作由到户抄表转变为后台的自动抄录，只需每隔3个抄表周期对自动抄表数据进行现场核抄。……