樊增丽

摘 要：本文从工业企业存货实物流流转形态分析入手，明确了工业企业存货实物流管理特点和性质，明确了各个控制主体及其相关职责，之后分析了工业企业存货实物流内部控制出现的内部控制环境不完善及内部控制关键点把握不足等问题，并针对性的提出了提高存货实物流内部控制水平的建议，旨在为相关工业企业存货实物流内部控制及管理工作实践提供参考。

关键词：工业企业 存货实物流 内部控制 改善

一、工业企业存货实物流流转形态分析

一般来说，工业企业存货运动可用如下流程来表示：购买→生产→销售→购买，在企业作业流的各个环节中，存货会反映出各种各样的形态，但仍可以在生产步骤的基础上，将实物流的内部循环简化为三大环节：

（1）存货购入环节。在存货购入环节中，保证购入与采购业务的良好对接，其中包含物资验收、凭证校对及实物验收等各个业务流程。

（2）存货储存环节。在存货流转中间业务中，仓储业务至关重要，主要包括物资保管、记账管理、养护管理及仓储设备管理等业务流程。

（3）存货出库环节。在存货出库环节中，出库流转、生产业务及销售业务三者相互衔接，其中以存货出库管理为主。

通过上述分析可知，工业企业存货实物流的内部控制涉及到对整个存货生产及出售环节的管理和控制，是企业内部控制的重要组成部分，其目的在于提升存货使用量，降低资金占用，从而有效提高企业的经营效益。……