蒋雪

摘 要：企业的成本控制是现代企业财务管理工作中一项十分重要的内容，做好企业的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提升企业自身的经济效益。本文主要结合自身工作中的实践，对成本控制进行分析和探讨，提出强化企业成本管理的有效途径。

关键词：成本管理 成本控制 财务精细化

2016年是“十三五”开局年，经济形势较为复杂，为财务工作带来了新的形势和挑战。一是增收任务艰巨。建筑设计行业竞争更加激烈，公司区位优势逐渐弱化。二是支出因素较多。人工成本、税收等支出因素居高不下，在新形势下，做好企业成本管理工作尤为重要。

成本管理不仅可以促进企业的健康发展，增强企业的竞争力，还能提升企业的价值和经济效益，近年来受到越来越多企业的重视。但是在实际工作中，很多企业没有认识到成本管理在企业管理中的重要性，在成本管理的过程中存在缺乏成本控制意识等不少的问题。

一、企业成本管理的概念和原则

（一）成本管理的概念

成本控制，指企業根据预先建立的成本管理目标，在成本形成前及过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的应付和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制按时间划分，一般包括事前控制，即预先设定成本预算，按预算开支成本和费用；事中控制，即对成本执行过程和阶段进行的控制，定期监督成本执行进展；事后控制，即对成本执行情况进行分析和考核，挖掘成本管理的关键控制点，将控制点纳入日常成本管理流程中，以达到降本增效的目标。……