韩悦

摘要：经过观察研究发现，c企业基层在基层费用预算基础管理层面在费用预算编制、费用预算执行层面、费用预算考核层面存在问题，同时c企业基层费用预算管理组织体系也存在不健全的情况。针对如上问题，笔者对c企业基层在基层费用预算管理方面提出如下改进研究。

关键词：基层单位；费用预算；管理模式

中图分类号：F275

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000178-02

1.改进思路

针对c企业基层基层预算管理的改进思路主要是：

（1）建立健全c企业基层费用预算管理制度，为贯彻落实c企业费用预算管理提供有效制度保障。

（2）强化c企业基层员工费用预算管理观念，切实提高全员预算管理意识，使所有基层员工积极参与到公司费用预算管理中去。

（3）依据c企业基层公司组织机构规划完善预算组织体系，使之能更好促进费用预算管理的顺利进行。

（4）从费用预算管理流程的三阶段人手，改进公司费用预算管理的每一步骤，全方位优化费用预算管理效果。

2.改进原则

对c企业基层费用预算管理的改进原则主要依据c企业基层的现状及行业特点参考控制的原理而提出。改进原则主要有：重点控制原则和自我控制原则。

（1）全面控制与重点控制相结合原则。全面控制是指编制费用预算时，编制内容要全面，不能有所遗漏和省略；在对费用预算考核时，对具体的费用预算考核指标和权重要具体化到每一个子项目中去。重点控制则是对各职能部门发生的费用进行归纳总结，找出费用发生的原因，对可发生可不发生的费用进行重点控制，对费用发生数目较大的项目进行归因总结。……