王小宇

[摘 要] 企业集团在进行财务管理模式选择时，要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前，企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种，各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题，如财务组织机构缺乏合理性建设，资金管理体制缺乏改革和完善，成本管理的约束机制作用性弱，利益分配机制披露多有待提高，财务控制机制落后职能作用受限等，推动企业集团财务管理模式创新的对策是：健全法人治理结构来完善财务管理体系；将“责任化”引入财务经营的管理中；通过财务公司实现对资金的集中管理。

[关键词] 企业集团；财务管理模式；存在问题；创新对策

[中图分类号] F275 [文献标识码] B

一、前言

一般而言，企业集团指的是多个具有不同业务以及在诸多的资金、资本、技术上具有密切联系的公司进行业务上的沟通、联系，具有一定的管理模式的公司管理形式。企业集团的核心是一个具有强大市场竞争力的大企业，这个大企业从一定程度上来说，构成了企业的核心竞争力。诸多的企业围绕在这个大企业之间，无论在管理、会计核算、运营等方面都形成了对核心大企业的“众星拱月”式的发展状态。从这个角度，企业集团最核心的在于对财务的管理控制，只有集团的财务管理控制真正能够掌握在集团手中才有助于企业集团集体制定正确的、科学的经营策略，而这也是企业集团赖以发展的根本所在。……