魏振

摘要：企业在长时间发展过程中会遇到这样那样的风险因素，继而影响到企业健康长远的发展。因此，企业在发展过程中要提高对内部控制的重视度，结合实际情况制定相应的风险管理机制。本文首先针对企业内部控制中存在的不足进行了分析，之后在此基础上提出了相应的完善对策，希望能够为相关领域提供有利的借鉴。

关键词：企业；内部控制；风险管理机制；构建

一、企业内部控制和风险管理

（一）企业风险和内部控制管理的现状

虽然，企业在制定相应的管理制度时会根据我国相关规定开展，可是依然有很多的企业制度上只是过分的表现在形式上，没有根据企业实际的情况针对性的进行调整，也忽略了对制度的审核与事后监管等事项，企业不具备强烈的内部控制及风险管理意识，总结来讲具体为以下两方面：首先，在我国整体经济实力不断增强的推动下，社会各个企业也步入了发展正轨，这时企业在规模不断扩展的同时管理水平也有了明显提升，也出现了将内部风险及问题掩盖的现象；其次是企业在财务管理方面還不成熟，无法对财务数据进行全面收集和分析，导致管理水平无法提升。结合以上两点，需要根据企业实际发展状况，在内部控制管理基础上创建完善、科学的企业风险管理体系。

（二）风险管理和内部控制的作用和意义

随着我国社会及经济的不断发展，企业如果依然沿用传统的内部控制方法已经适应不了当前企业的需求。而内部控制及风险管理都是在企业长时间发展中形成的，企业应顺应时代的变化不断进行创新。基于此，企业应加大对风险管理机制的创建力度，以科学合理的方法对企业进行内部控制。在这一过程中还要不断强化企业内部控制及风险管理意识，这样才能更有利保证风险管理制度的完善可行性，并在企业内部控制与风险管理中发挥自身的优势，将其中会给企业发展带去威胁的问题妥善解决，队对于企业可持续发展及内部调整有不可忽视的重要意义。

二、当前企业内部控制中风险管理机制创建时存在的不足

（一）不具备完善健全的监督机制

企业想要稳定健康的发展，关键是要具备良好的内部管理水平，那就要求企业必须创建一套完善的内部控制监督机制。可是，目前我国大部分的企业并没有意识到内部控制监督机制创建的重要性，也因此没有建立健全的机制。虽然有部分企业结合自身实际运营情况制定了内部控制管理制度，可是并没有充分落实到实际工作中，而且缺乏妥善的管理与监管，致使内部控制机制的作用得不到发挥。另外，有的企业并没有意识到在自身发展中内部控制机制是多么重要，所以认为内部控制管理部门可有可无，这都是导致企业内部控制存在风险的关键。

（二）缺乏超强的企业风险管理意识

新常态局势下我国的经济已经迈向国际化的发展层面，并且随着社会的进步进行了相应的改革与创新，这就为我国企业的发展提出了全新的要求和挑战。可是，由于企业不具备超强的内部控制风险管理意识，没有正确认识到内部控制与风险管理的紧密关联，觉得只是针对企业财务而指定的，也没有认识到企业在当前发展中所面临的挑战与压力。久而久之企业就会抱着侥幸的心理去经营和发展，导致企业内部出现严重的亏损问题，究其主要原因则是企业风险管理意识不强导致的。

三、有效创建企业内部控制风险管理机制的策略

企业在快速长久发展过程中，其内部存在的各种问题也会随之慢慢的凸显出来，其中最为明显的则是内部控制风险管理问题。由于企业不具备良好的风险管理意识、内部控制监督体系欠缺、风险管理体系不健全等等原因让企业不得不进行重组整合。所以，想要企业在稳定的状态下发展，必须要创建与企业相符的内部管理机制，这就需要企业根据有关要求，建立一个以市场经济为基础，以企业法人制度为重心，以有限责任制度为根本，并保证产权合理、职权分明、管理规范、政企分离为基础的管理体系，让企业所建立的规章制度充分落实在实际中，促进企业可持续发展。另外企业还要不断进行内部管理优化，改变企业亏损现象，详情如下：

（一）建立健全我国企业内部控制监管机制

为了能够促进企业管理水平及运营效率的提升，促进企业能够在安全的状态下运行，需要企业对内部控制监管机制不断完善，确保其具备良好的独立性，让其能够更好的为企业内部控制风险管理服务。除此之外，企业还应结合实际发展创建优良的内部法律环境，为企业内部控制风险管理工作的开展奠定良好的法律保障。

（二）提高我国企业对风险管理的意识

员工是保证企业发展和进步的主力军，他们工作能力及素质的高低直接影响到企业的发展。因此，企业应加大对员工风险管理理念的培养，强化其风险管理意识，这样才能为企业内部控制风险管理机制的创建奠定基础保障。只有企业全体员工充分认识到风险管理的重要性，掌握在企业运营与发展中的重要性，才能够保证企业在今后的发展中不会在出现亏损问题。

（三）完善企业的风险管理体系

只是针对员工的能力和素养提升还远远不够，企业还需要结合实际对自身的风险管理体系健全和完善，保证自身的风险防范能力及执行能力得以提升。其一，需要企业建立专属的风险管理部门，以此对企业可能存在的风险进行监督和管理；其二，企业要定期对内部风险作出全面的调整与评估，并根据结果采取分层式管理。企业还要结合自身内部的特点，不断健全和规范风险管理机制，保证其所具备的各项功能都可以为企业良好服务。

四、结语

总而言之，在经济全球化发展的局势下，企业如果想要稳定而长远的发展，那么就要不断提升自身的管理水平和核心竞争力。为了能够顺利的创建科学有效的企业内部控制风险管理制度，首先要对其中存在的不足以及内部控制与风险管理的关系有个深入了解，强化员工的风险管理意识，创建相应的内部控制监督机制，对风险管理体系及内部审计制度不断完善和整合，才能够实现内部控制风险管理机制的构建。

参考文献：

[1]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济，2012（3）：52-55.

[2]陈琳.企业内部控制的风险管理机制探究[J].会计师，2015（5）：45-46.

（作者单位：中国建筑设计研究院）