张瑞雪

摘要：我国房地产开发企业财务管理重核算轻管理，在项目成本管理中未能充分发挥会计管理作用，在房企并购、金融化和多元化发展趋势下，专设管理会计，为企业决策者提供管理上的技术及数据支撑，完善成本管理活动，本文研究和探讨管理会计的任务和应用，供同行探讨。

关键词：财务管理 管理会计 成本管理 房地产

我国房地产产业集中度低，地产黄金十年高速扩张发展造就全国近9万家地产开发企业，但全国性、集团化地产企业少。黄金时代作别，房企面临大洗牌，企业并购增多，地产企业金融化、专业化及多元化发展趋势明显。

现代企业管理制度要求，在企业管理中实行计划、协调、沟通与控制，管理直接影响到企业的生存与可持续发展。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是现实中，房企的成本管理与财务管理脱节，财务管理没有充分发挥应有的作用。

一、房地产开发财务管理现状

多数中小房企的财务管理就是财务核算和纳税申报，兼做一些企业融资贷款和房屋抵押贷款等，开发定位的项目可行性研究由营销策划部门负责，开发成本管理由造价人员负责。这种分置管理缺乏有机的联系和融合贯通，企业管理者、决策者更多把财务作为核算部门而非参与企业管理的部门，重核算轻管理，未分设财务会计和管理会计。

二、会计系统

（一）会计分类

财务会计（financial accounting）：向外部各方（如投资者、政府机构、银行和供应商）提供报告，计量和记录各项交易，提供基于公认会计准则（GAAP）的财务报表。……