李长青

摘要：根据实践工作经验，对我国几种常见公司经营者薪酬制度进行分析，以此为根据，总结公司经营者业绩考核设计所要兼顾的内容以及经营者业绩考核方法。从基薪、绩效考核奖金设计、股票期权方案设计三个方面入手，对经营者薪酬制度的优化设计方法进行探究，并指出经营者业绩考核、薪酬制度优化的主要措施，旨在进一步完善经营者绩效考核，设计出与实际相符的薪酬制度。

关键词：经营者 业绩考核 薪酬 制度设计

薪酬设计与业绩考核是开展公司治理的主要内容，也是现代企业的重要制度。从大中型企业发展现状来看，实现经营权和所有权分离，是企业未来发展的保障。也就是说，经营者和股东属于委托代理关系。实际上，股东与经营者存在严重信息不对称现象，若经营者存在机会主义行为，则会对股东的实际利益造成严重影响。现阶段，我国很多企业经营者存在财务造假、在职过度消费等问题，根源在于经营者薪酬制度的不完善。为此，对经营者业绩进行考核，并制定详细可行的薪酬制度，能够明显减少上述行为。

一、我国几种常见公司经营者薪酬制度

（一）年薪制的优劣解析

对经营者实施年薪制度，要将其收入分为两个部分，一是基薪，二是风险收入。通常情况下，基薪不与实际业绩相挂钩，而风险收入则将基薪作为大前提，与企业经营效益挂钩。从实践效果来看，年薪制度比較具有吸引力，实施此种制度的主要出发点在于充分调动公司经营者的工作主动性和积极性。……