唐冰

摘 要：财务内部控制是现代公立医院对经济活动进行管理时所采用的有效管理体系中不可或缺的一个重要组成部分。长期以来，公立医院存在财务内部控制控制环境不够理想、财务内部控制活动不当、信息与沟通不畅、财务内部控制独立性和权威性薄弱等问题。为此，提出建立健全财务内部控制制度、强化公立医院财务内部控制运行机制建设、建立有效的信息与沟通机制、加强财务内部监督等对策建议。

关键词：控制环境；控制活动；信息沟通；监督评价

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）07-0106-03

财务内部控制是现代公立医院对经济活动进行管理时所采用的有效管理體系中不可或缺的一个重要组成部分。通过加强公立医院的财务内部控制建设，建立经济活动关键岗位的相互监督、相互制约等等，能使公立医院的经济活动具有普遍的约束力，带动公立医院更加科学化、规范化、系统化、制度化的发展。

一、公立医院财务内部控制的内涵

公立医院的财务内部控制是指：“为了保证医疗业务活动的有效进行，保护医院资产的安全性和完整性，保证财务收支合法，会计信息真实，发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，以提高工作效益和经济效益为目的而在公立医院内部所实施的各种措施和办法的总称。”[1]

公立医院经济活动财务内部控制规程主要包括以下内容：“医院预算、收入、支出、货币资金、药品、库存物资、固定资产、工程项目、债权债务、电子信息化、内部审计监督检查等方面的内部控制规定。……