荣桂娟

【摘要】随着经济一体化发展越来越迅速，企业发展过程中面临的机遇和挑战也越来越多，企业发展过程中应该要加强对各类成本费用的有效控制，从而提高企业的经济水平。间接费用管理是企业成本管理的重要内容，本文对企业间接费用的管理策略进行分析和探讨。

【关键词】企业管理 成本管理 间接费用管理

在企业发展过程中，经济效益是企业考虑的一个重要因素，经济效益的提升与企业的成本管理有十分紧密的联系，科学合理的成本预算与管理，一方面可以对企业的各个项目的成本进行有效控制，另一方面还能保障企业财务目标的顺利完成，从而提高企业的经营能力。随着我国经济发展形势的不断改进，企业面临的挑战越来越大，各种成本费用的增加，使得企业发展过程中的压力增大，尤其是一些间接费用，是成本控制的重要内容。加强企业的成本控制，是当前企业发展过程中的重要课题，为了控制成本，需要对发展项目进行全面的了解，对所需的人力、财力、物力等方面的资源进行分析，从而做好发展项目预算，对一些间接费用进行缩减，从而使得企业的成本管理水平得到提升。

一、间接费用

间接费用是企业成本费用中的一个重要部分，指的是企业在生产经营过程中为组织和管理生产经营活动而产生的一些共同费用以及不能计入产品成本的其它费用。间接费用的类型有很多，比如生产单位管理人员的工资和福利费、办公室的水电费、劳动保护费、机器设备的折旧费、各种机械产品以及办公室物品的修理费等，这些费用一般没有直接纳入到生产成本中，一般是通过“制造费用”科目对这些费用进行归集，然后再按照一定的标准对这些归集的费用进行分配，从而使得这些项目的费用也能纳入到生产成本中。又如多种产品共同消耗的材料，这些费用在企业生产运行过程中是常见的，在产生这些费用之后应该要按照一定的标准将其纳入到生产经营的成本过程中，从而使得企业的成本管理更加规范化。

二、企业间接费用管理策略

间接费用在企业的成本消耗中占据一定的比重，尤其是随着企业的生产规模逐渐扩大，间接费用也越来越多，为了要加强对企业的成本管理，则必须要重视间接费用的控制，对企业间接费用的控制目标进行改善，从而使得企业的经济效益得到提升。

（一）加强对间接成本费用控制的重视

企业的管理者应该要明确生产项目成本管理的目标，在成本管理过程中，各种间接成本费用是必需的支出，比如人员的福利待遇、办公室物品的采购，这些都是维持企业正常运转的重要基础，是为企业的生产和经营管理服务的，因此应该将各种间接成本费用控制纳入企业成本管理范畴之内，从而能够构建完善的间接成本费用控制体制。在企业的发展过程中，管理人员应该要对企业的发展目标做好全面梳理，制定多种成本控制方案，从而使得企业的成本控制可以有序推进，加强对企业生产和运行管理过程中所需要的技术人员的配备、生产机械的配备等。比如在企业发展过程中根据某个项目的发展情况需要招聘新的技术人员，而这部分成本是企业必须要考虑的，对此，要将新招聘人员的工资待遇纳入到成本管理体系中，为高素质人员提供更好的福利待遇，从而使得他们能够为企业发展做出更多贡献。

（二）制定科学合理的成本管理制度

在企业发展过程中，科学合理的成本管理目标对于企业的成本管理有一定的導向性，在确定成本管理目标的前提下要加强对成本管理体系的完善，从而使得企业的成本管理工作可以顺利推进。为了要不断完善成本管理体系，应该要对企业的间接费用管理制定相关的应急方案，一旦出现了突发情况，则应该要按照应急方案进行解决。同时，还应该要对各类间接成本的监督管理体系进行完善，使得间接成本费用的各项支出能够更加详细，便于企业财务管理人员对各种成本费用进行审核，从而确保资金的使用更加公平、公正，防止间接成本费用管理过程中的不规范现象的出现。最后，要对间接费用的结算制度进行完善。在企业的成本控制体系中，生产项目预算与竣工结算之间存在着十分密切的联系，结算工作是对预算方案进行审核的一个重要过程，同时两者之间又是相互协调的。在结算过程中要按照企业制定的结算管理制度，对间接成本费用的产生以及使用情况进行分析，将间接费用的管理纳入到生产成本管理范畴内，从而得到最终的总体结算成本。

（三）不断提高成本控制人员的专业素质

在进行成本管理时最关键的因素就是成本人员的综合能力素养，成本人员的综合能力素养不高对于企业的成本管理工作效率有很大影响。很多成本管理工作都是由财务管理人员完成的，他们没有重视间接费用成本，因此导致间接费用成本较高。对此，要积极加强对成本控制人员专业水平的提升。首先应该要组建一支专业化的成本控制队伍，使得成本管理可以成为一项比较独立的工作。其次，在日常工作中要积极加强对成本控制人员工作的考核，同时加强对他们的培训，从而使得企业的阶段性和整体性成本管理工作都能有序推进，使得企业的经济水平得到提升。

三、结语

综上所述，成本管理是企业发展过程中的一个重要内容，在发展项目管理过程中，为了控制成本，应该要有一种全局动态的控制思想，间接成本费用是企业成本消耗中的重要组成部分，在成本管理过程中应该要积极加强对间接成本的管理和控制，将其纳入到企业生产成本管理过程中，从而不断提高企业的成本管理水平。

参考文献：

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[2]周艳.改善中小企业成本管理的思路[J].经济研究导刊，2007，（09）.

[3]王宇枫.企业成本控制若干问题的研究[J].中国商贸，2013，（14）.