周伟

摘要：集团公司作为一种公司组织形式，其具有运营区域广泛、业务种类多样、运营主体关系复杂等诸多特点。因此，使得集团公司的运营管理难度非常大，特别是处理各下属分、子公司的财务监管问题上，更是面临着诸多的困难。本文将以集团公司对各分、子公司财务管控模式与措施为主要内容，探讨有效开展集团财务管控工作的适当方法。

关键词：集团公司 财务管控 管理措施

随着市场经济改革的不断深化，通过兼并、收购、重组等形式使得集团型企业开始不断涌现，并展现出了经营范围广，产品种类多元化，持有资产规模较大、各下属公司股权关系复杂数量庞大等特征。由于其具有更大的经济总量，更雄厚的资源优势、更广阔的市场空间以及更强的市场竞争优势，使得集团型企业在我国经济发展中发挥着越发重要且积极的作用。正式由于以上的特点，集团型企业的管理也面临着诸多的难题，而集团公司如何有效的对下属公司实施财务管控则是具有代表性的问题之一。

一、实施财务管控的主要模式

集团型企业财务管控工作的核心就是财务权责的配置问题。根据集团公司的组织架构及管理效能，财务管控最典型的一般主要表现为集中管控和垂直管控两种模式。

所谓集中管控模式，通常是指集团公司对下属分、子公司的财务决策权利采取高度集中和统一掌控的管理形式，分、子公司在日常运营中的财务决策权非常有限。……