陈光祖 筑牢根基 砥砺奋进

郭力主导一汽生产准备期间，要求严格贯彻、推行工厂组织设计方案，这为一汽的流程化管理打下坚实根基。

编者按

1954年，陈光祖满怀澎湃激情，奔赴处于兴建进行时的长春第一汽车厂，环境艰苦却斗志高昂，在饶斌和郭力的带领下，陈光祖全身心投入波澜壮阔的产业建设浪潮。

在陈光祖看来，在饶斌总领全局的基础上，郭力主抓生产准备，驱动着一汽建设进入良性发展轨道。而对于当下汽车产业建设而言，陈光祖尤为强调，郭力的思路颇具启发意义。这具体体现在，主导一汽生产准备期间，郭力要求严格贯彻、推行工厂组织设计方案，为一汽的流程化管理打下坚实根基。

“我们要从根本上来提升汽车产业的实力，建立商业模型、加强组织管理非常关键。”正如陈光祖所言，探索中国汽车工业下一步如何发展，这需要以史为戒，审视现在，努力创新。透过陈光祖的叙述，再度回眸郭力的事业轨迹，更是要用领先的管理理念来推动汽车工业转型升级，实现汽车强国的终极目标。

陈光祖：原中国汽车零部件工业公司副总经理

当时中央提出一汽建设两大方针是“三年”和“三出”，就是要在3年内建设完成长春第一汽车制造厂，不仅如此，还要为全国出汽车、出人才、出经验。

从建设情况来看，一汽是当时世界顶尖水平，我们兴建这样一个全新的，包含全套设备的现代化工厂是非常不容易，非常了不起的。

在饶斌和郭力的引导下，我们开启了极为艰苦的兴建过程，当时我是自己争取去一汽，甘愿去吃苦，大家建设的状态都很高昂。……