张喜云

[摘要]我国企业的培训工作随着社会经济建设和改革政策的深入而快速发展，达到前所未有的规模；员工培训作为国有企业的一项十分重要的内容，其管理工作水平还远不能适应企业快速发展的需要。文章通过多方面对国有企业的员工培训机制现存问题进行总结，并提出了相应的改造策略。

[关键词]国有企业；员工培训；企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.067

1引言

随着科学技术的迅猛发展和知识更新、技术更新的周期缩短，技术在竞争中的地位日益重要，尤其是知识经济的崛起，使得科学技术成为企业发展、社会经济发展最主要的动力。技术创新关键在于第一流技术人才的培养，是企业赢得竞争的关键一环。通过技术培训，使企业的技术队伍不断更新知识、更新技术、更新观念，才能走在新技术革命的前列。培训着眼于提高人的素质，而人正是企业最根本、最主要的竞争优势。因而，企业想要在激烈竞争中立于不败之地，就必须重视培训。

2我国国有企业培训现存问题

2.1国有企业对员工培训程度不够，对培训工作认识不足

我国国有企业由于长期受计划经济的影响和传统用人机制的制约，对人力资源开发和员工的培训教育工作认识不够，重视程度欠缺，出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；大多国有企业仍未脱胎于旧的组织模式，不但没能建立专门的培训机构组织人员培训，甚至将人力资源管理工作并入企业行政或者后勤事务中，不设立独立的人事部或人力资源部。……