尹浩春（宝鸡市房屋经营开发公司,陕西　宝鸡　721001）



房地产项目开发成本管理现状与建议

尹浩春
（宝鸡市房屋经营开发公司,陕西宝鸡721001）

摘 要：国民经济的飞速增长，使得建筑行业蓬勃发展起来，逐渐的成为我国的支柱产业，房地产行业的竞争日趋激烈，房地产行业要想在竞争中获得更多的利润并且利于不败之地，就应该对房地产项目的开发管理工作加以重视，加强对成本控制的监管。文章对房地产项目开发成本的管理现状加以分析，为房地产项目开发的成本管理提出合理化建议。

关键词：房地产；成本管理；企业效益

思想保守是企业管理存在的普遍问题，比如企业不重视对项目的初期成本控制，没有进行项目决策阶段的成本控制，没有使项目的投资实现更大的效益化，也没有使工程设计达到全面化，有些中小型的房地产缺乏专门的设计人才，有些设计人员只重视项目的质量，没有做到质量和经济相统一的原则，不利于项目成本的控制。

1　房地产项目开发成本管理的现状

1.1建筑企业对成本控制缺乏规范化的管理

建筑工程的每一个环节都需要资金，不能有效的实施成本控制，对工程项目的施工过程就达不到合理的监督和管理，开发商在开发房地产项目时一般会拆分工程，然后把拆分的工程进行转包和分包，开发商通过这样的方式来达到成本控制的目的。

开发商这种拆分工程的做法，在工程建设初期会起到一定的积极作用，但是在工程项目的施工后期，开发商和分包单位之间、分包单位和总分包单位之间以及分包单位和分包单位之间就会出现各式各样的问题，不利于工程后期的管理。……