漆敏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 本文主要以企业文化为主要论证方向，指出企业文化在知道管理中存在的一些问题，并且提出一定的解决办法，进而得出企业建立企业文化重要性。

关键词 企业文化建设 企业管理 重要性

企业不断进步和发展，所面临的竞争形势也越来越严峻，导致企业之间的竞争日益激烈。企业文化作为企业经营和发展的核心因素，其不仅仅反应的一种价值观，更是一种管理体系，其在企业管理中占据非常重要的地位。但是，目前大部分企业在企业文化建立方面并没有一条非常明确的道路，因此，这就需要企业在发展进步中必须使用创新方式，来面对一些非常严峻竞争形势，同时还要是实现企业的良性发展。

一、企业文化建设的内涵

（一）企业文化的概念

企业文化能够促进企业发展，同时也是企业所有成员所根深蒂固的一种观念，由此可见所有企业员工都 企业文化具有有效和共享这两种基本特性。企业文化最明显的表现形式是企业具有非常核心的管理理念，以及由此产生的一系列管理方式，其是一个集价值、信念、管理方式等具有文化色彩的一种管理形式。

（二）企业管理的概念

企业管理是指企业在实际经营过程中进行有效的组织和规划，同时能够按照计划进行统一控制一种管理理念。企业管理是一门非常综合性的学科，其中使用了大量的行为学、经济学、社会学等，因此，在企业发展中地位非常重要。

二、企业文化在管理过程中的重要性

（一）企业文化是企业外在表现形式

如果企业文化非常先进和值得推广，企业文化就会被新形势下的媒体迅速传播。经过这种大范围的传播，使得企业所提供的服务或者产品鞥能够很快的被企业文化宣传出来，这种宣传方式会很快被同行业所认识，并具有一定的市场影响力。一个企业健康的文化，必须是因为企业管理制度非常严格所导致。同时，企业文化的传播能够促进企业知名度的提升，为企业带来巨大的经济效益。

企业文化有效建设，能够树立一个非常正面的形象，同时也能够取得非常好的声誉，进而提高企业在消费者心中的信任度，能够促进企业快速发展。

（二）对企业管理理念进行完善和创新

全面进行企业文化建设工作，要不断提高企业管理水平，并且不断进行创新。国民经济发展规律支出，经济水平越高，人们生活质量越好，人们选择可能性扩大了，这就使得企业所面临的竞争环境愈来愈严峻。在实践工作过程中，企业要想在如此恶劣环境中生存，必须建立一套完善的企业文化，并且大力发展，抓住一切机会促进自身发展。只有不但加深了解国内、国外关于企业文化特点，才能够制定符合自身发展的企业文化，并且很好进行利用。

（三）企业文化能够推动企业的发展

企业文化是在目前生存环境以及市场机制总结出的一种适应时代发展规律的管理方式。优秀的企业文化能够提高管理水平，还能够提升企业竞争力，并且促进企业快速发展。一个企业的文化建设方式能够真实反映出企业的整体管理水平和能力，在实际管理过程中，提高企业文化素养是要通过一步步实验完成，还要不断进行思维创新，保证建立的企业文化具有一定的创新性，符合时代发展规律，进而提高企业的竞争力。

三、现代社会中企业文化存在的问题

（一）不重视企业文化的建设

在以往企业发展壮大过程中，人们只是认为企业文化是一种收效甚微的管理方法，也没有得到管理者的认可，因此，很多企业员工对于企业文化没有什么概念。目前，许多企业管理者实际工作中，通常只在乎经济效益的提高，并没有投入过多精力进行文化建设。特别是一些处在创业时期的企业，通常只在乎本身的经济发展，完全忽略企业文化的建设工作，认为企业文化只是一种形式，也就形成了一种知识非常匮乏的现象。

（二）流于形式，忽视文化内涵

国民经济水平不断提高，许多企业管理者认为企业文化只是一种非常浅显的管理方式，也没有实践意义，这就使得企业文化长期处于落后地位。在实践工作过程中，许多企业只是在进行企业正面形象的宣传，并没有时间和精力进行企业文化的建设工作，其与人一样，具有非常好的内涵和涵养。

（三）企业文化建设缺少创新精神和竞争力

全球经济一致性要求下，企业必须正确看待竞争力。一个企业要想实现快速发展就必须要在管理模式上进行创新。企业文化在管理中非常重要，因此，在实践工作过程中，在进行企业文化重建时，必须要使用传统方式进行，还要在此高层次基础上根据自身文化特点，使用创新方法，需要从不同方式进行处理。

四、提高企业文化管理水平方法和建议

（一）要想实现企业文化管理水平的提升，首先要做的就是让管理者意识到企业文化的重要性，同时要将公司精神传递到每位员工

现代企业管理者必须要进行学习和培训，不仅提高文化经验，还要提高管理水平，以达到提高管理水平的目的。必须要结合当前所处社会环境制定管理措施，在此基础上，不断进行企业创新工作，带动整个企业快速发展，同时要进行一定的创新，还要学习一些先进管理观念，无形中带动企业快速发展。重点说明的是，在文化建设过程中，文化建设必须要结合以人为本的概念，不断的去提升企业管理水平与职工的思想觉悟。

（二）提高基本素质

优秀领导者必须具备良好的知识文化水平和专业素质，这就要求企业不断提高自身文化水平，才能在竞争中处于主导地位。企业必须定期对员工进行文化教育工作，还要不断学习新知识、新技能，提高员工工作水平。不断学习才会提高学生整体素质，提高企业整体水平。

（三）企业文化与管理分开进行

在实践过程中，很多企业的管理者只是重视管理水平高低，并没有对企业文化更多的管制，因此，就导致企业在进行企业文化的建设以及推广过程中，面临人才短缺的现象发生，导致整个企业在管理过程中缺乏单一的管理思想。在实践过程中，管理者是企业主要领导者，必须要对整个企业进行全面管控，保证企业发展不受影响。

五、增强企业文化提升能力

（一）实现本单位高效的员工管理

在实践过程中，必须要通过当前的方向性有效的去引导员工的实际行为，在工作过程中有效的将核心价值融到企业的工作文化中，从而能够通过类似方式能够提升高效的管理。

首先，在企业的招聘机制中将企业文化植入其中，通过明确岗位的责任，明确招聘的方向，使其能够有效的融入招聘审核体现中；

其次，在企业的晋升机制中需要将企业文化植入其中，从而能让有关的参与者能够参与，并且按照文化管理向导对其进行评估，同时还需要接收公众的监督；

最后，在企业的考核机制中将企业文化植入，通过量化企业文化的执行力度，去对企业员工的福利进行确定。

（二）塑造团队氛围，提升工作绩效

通过塑造团队起风的文化管理气氛，从而能够将企业中的组织效率以及员工的绩效提升。

首先，企业的领导干部需要对自我进行重新审视，需要与员工换位思考，以员工的角度去分析问题、看待问题；

其次，需要在实践过程中，不断的创造员工能够体验的模型，从而能够将员工的胜利感与创造力激发，从而在根本上提升工作效率；

最后，需要将团队会议设定，通过吸引方式吸引员工能够参与到管理其中，并且通过创建宽松的工作环境，激发员工的自主性，培养员工的自发行为。

五、结语

上文就企业文化做出简要表述，同时针对目前存在的依稀问题进行深入探讨，企业文化的水平能够客观反映出企业管理水平。由于企业文化建设过程中，周期比较长，且需耗费大量人力和物力，因此必须要不断进行创新。企业文焕建立过程中要根据以往管理观念进行，并且不断进行创新，才能最大线路内提高市场竞争力。总之，企业文化的正确建立能够影响其在企业管理中的重要性。

参考文献：

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