李芝延



浅析民营企业人力资源管理存在问题及对策

李芝延

【摘 要】本文先概述了民营企业与人力资源管理,然后提出民营企业人力资源目前所存在的问题。在为使我国民营企业给出几个改进或者完善人力资源管理的方法以及对策。

【关键词】家族制管理 激励机制 人力资源管理

从发展到现在,民营企业的崛起和迅速的发展,对我国经济发展起到不可缺少的部分,对我国经济有着促进作用。所以民营企业主对自己企业的人力资源管理特别重视,遇到管理问题也会发现是很难解决,不知所措;因为意识到激烈的市场竞争就是是与各个企业之间的人力资源竞争。

一、民营企业与人力资源管理的基本概述

“民营企业”指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。民营企业的发展与规模的持续扩大,已对我国市场经济做出很多贡献。而人力资源管理是一个组织对人力资源的激励、维护、发展的全部管理过程及活动。具体的说,就是充分发挥组织内部人员的潜能,调动人员的积极性,提高工作效率,提高组织成员的绩效,实现组织目标管理活动。

二、民营企业人力资源管理的现状分析

（一）民营企业家自身的问题

首先是个人专权的家长式管理。所谓家长式管理就是企业内部外部的大小事情都是由企业管理人一人作主的,企业领导人有极大的权威。家长式管理起初对企业发展发挥良好的促进作用,但随着企业的发展与规模不断扩大,逐渐出现很多缺陷与漏洞,对权力的制约和监督不足,因而造成决策的盲目与权力的滥用。……