陈海红

摘要：企业日常经营活动中的供应链管理包括资源、资金、客户三项要素，物流企业供应链管理一方面有利于集成化优势的形成，另一方面能够提高物流系统的敏捷性，提升企业的运作质量和效率，实现企业日常运营过程中效益的最大化。本文结合实际案例-郑明现代物流公司麦肯项目，对供应链管理模式在物流企业的创新应用进行阐释，以期实现企业供应链管理的升级和物流企业的快速发展。

关键词：供应链 管理模式 物流企业

一、前言

大数据时代的快速发展，使物流行业生态环境发生了相应的改变。传统的物流运作模式已经不能够满足客户的要求。供应链管理与客户需求相契合，借助广阔的信息平台，对行业资源进行有效整合。企业要与原来供应商、产品分销商和第三方物流企业等构建良性的多边互动关系，借助供应链运作模式，实现企业运营过程中的低成本和高效率，从而提升自身参与市场竞争能力，获取更加广阔的市场竞争空间。

二、物流管理和供应链管理的概念

（一）物流管理概念

物流管理概念相对比较简单，是指社会生产过程中，结合物流的发展规律，对具体的物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督等，确保整个物流环节内的各个参与者能够实现良好的配合和协调，最大程度降低物流成本，提升物流效益。供应链管理模式是对物流管理的细化和升级，在当代企业发展运作过程中，更具适用性，有助于将商品的流通效益发挥到最优。……