李志

摘要：存货内部控制管理是通过对企业的存货优化管理，以及存货的收发存控制等制度的建立，提高企业内部存货管理的有效性。企业在存货内部控制管理的过程中，需要通过有效的控制，来提高存货内部控制的有效性，提高存货内部控制的流动性，进而提高企业的效益水平。存货的控制水平的高低决定了存货管理的好坏，现阶段，企业中存货存在内部不严、管理不善等诸多问题。存货内部控制管理制度方面缺少必要的控制规定，即使有这方面的规定，但多流于形式，没有得到有效的执行。本文针对存在的问题提出了相应的对策思考。

关键词：存货 内部控制 存货管理

存货在企业资产中占有很大比例，其在企业发展中有着十分重要的作用。因而不管是对于工业类还是商业类企业来说，存货管理是管理中十分重要的一部分。公司价值保证存货管理水平，存货的管理又增加公司价值，两者相互促进。存货内部控制的建立和完善直接影响企业的收益。然而，目前很多企业虽然制定了一整套存货内部控制制度，但并没有建立起有效的控制环境，员工也并未建立内部控制的概念，内部控制制度执行缺乏监控，不能够规范员工的行为，因此，期望通过结合内部控制的相关理论知识为存货内部控制的完善提出具体可行的措施，使其更好的发挥作用。

一、存货内部控制存在的问题

（一）存货的内部控制弱化，控制体系不完整