朱翠

摘要：全面预算管理具有综合性、前瞻性、引领性和约束性，有效的预算管理是提升企业经济效益的重要手段。在全球经济竞争日益激烈的情况下，财务价值创造的理念日益深入。构建“事前算赢”的预算管理体系，不仅对已经发生的业务进行分析，而且要重点加强对将要发生的业务进行预测。本文论述了构建“事前算赢”的预算体系，提升生产经营创效水平，实现财务价值创造。

关键词：事前算赢；预算管理；价值创造

一、全面预算管理现状

全面预算管理，是利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。经过多年的运行，全面预算管理已经较为成熟，建立了“自下而上、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的预算编制流程，预算指标分解到基层，确保业务活动有“标”可循，通过预算控制、通报预警和分析考核等措施，强化了成本控制力。

但是，目前预算指标按年下达，按月分解，相对于瞬息万变的市场，预算编制未能与生产装置指标紧密结合，实时测算力度不够，对生产的指导作用、对价值的引领作用不强。

二、构建“事前算赢”的预算体系的重要性

顺应时代发展趋势，财务管理正在从核算型向价值管理型转变，财务管理要充分发挥“服务、支撑、引领”作用，不断提升价值创造能力。由此，事前算赢、事中帮赢、事后双赢的全面预算管理体系已经成为新时期企业预算管理发展的核心方向。……