唐晓燕

[摘要]近年来，随着国家不断对电力系统进行改革，我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益，促进县级供电企业的健康持续发展，不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上，探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。

[关键词]县级供电企业；内部控制评价；问题；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.049

县级供电企业的内部控制在有效地提高企业管理水平的同时，也极大程度上强化了自身的风险意识。然而，综观当前县级供电企业内部控制工作方面还存在一定的不足，因此，不断强化县级供电企业内部控制评价工作显得尤为重要。文章就对县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策进行了简单的分析和探讨。

1 县级供电企业内部控制评价中存在的问题

1.1 内部控制以及风险管理意识较为淡薄

这主要是由于一些供电企业认为强化企业内部控制以及风险管理，在短期内并不能够为企业创造客观的经济效益，从而也就得不到领导和员工的重视，在实际工作中单纯地认为只要按照生产计划来达到生产目标就可以，这样也就致使内部控制制度无法建立并实施。据有关资料统计表明，我国大约有40%的电力企业所建立的内部会计控制制度未严格按照国家所制定的《内部会计控制规范》执行，尽管一些企业建立了自身较为全面的内部控制制度，但是也往往都是为了应付上级部门检查，未真正发挥实效。……