徐清萍

[摘 要]企业内部控制之于企业犹如地基之于大厦，只有做好企业的内部控制，才能保证企业走得更快、更好、更远。而要做好企业的内部控制，必须构建起企业自身的内部控制评价体系，就目前而言，很多企业普遍存在企业重视程度不够、评价体系不健全、评价形式单一、评价实际操作困难等问题，文章从提高重视程度、完善评价体系、丰富评价形式、增强实操保障等角度提出相应的对策和建议，旨在为企业做好内部控制评价提供参考。

[关键词]企业；内部控制评价；指标体系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707152

1 引 言

随着市场经济的不断发展，企业要在激烈的竞争中更好地生存，除了提供优质的产品（或者服务），还需要建立健全企业内部控制措施，而做好内部控制评价是保证企业内部控制制度不断改善的重要手段。2010年4月，财务部和审计署等部门联合出台了《企业内部控制配套指引》（以下简称《指引》），特别针对企业内部控制评价提供指引，更是把企业内部控制评价的重要性提升到一个新的高度。

2 企业内部控制评价存在问题

21 企业对内部控制评价重视程度不够

就目前而言，我国大部分企业都有自己的内部控制制度，而且相当齐全，但是否真正实施并发挥作用并未可知，究其根本，很重要的一个原因就是没有足够重视企业的内部控制评价导致内部控制制度“建而无用”，进而给企业发展带来巨大隐患。

22 企业内部控制评价体系不健全

企业内部控制评价是一项复杂的工作，它涉及评价的目标、理念、主体、客体和相关标准，但目前在很多企业并没有建立健全一套完整的企业内部控制评价体系，从根本上影响了企业内部控制评价工作的开展。……