周丽玉

摘要：分析财务公司后督管理体系的实施背景，指出风险导向性是财务公司后督管理体系的核心，并总结提炼财务公司风险导向型后督管理体系的内涵和特点，最后以B财务公司为例，展开后督管理体系的创新实践研究论述。

关键词：后督 创新 实践

一、财务公司后督管理体系的实施背景

（一）确保改革有效、促进廉政建设的要求

十八大以来，国内经济形势步入新常态，各企业集团的管理也以“稳中求进、深化改革、优化结构、强化管理、创新发展”为工作方针，踏响改革节奏，在此形势下，以内审为核心的后督管理工作必须不断适应新常态，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念，正确把握改革和发展中出现的新情况新问题， 完善风险导向型后督管理体系，坚持依法评价，加大对资金密集、资产聚集的重点部门、重点岗位、重点环节的稽核力度，更好地履行监督职责，促进廉政建设。

（二）完善法人治理、满足内外管理的要求

国际内部审计师协会于2003年发表的《内部审计思想》，认为内部审计主要服务于负责治理的人（董事会和审计委员会）和被治理者（管理层），在实际工作中，具体体现为后督管理要满足监管机构的监管要求、集团公司的管理要求，也要满足公司自身可持续发展的需要。搭建风险导向型后督管理体系是保证财务公司前台业务稳定运营、中后台管理有效的基础。透明的、系统的、健全的后督体系有助于财务公司形成持续改进的风险控制和自我评估机制；……