刘清

摘 要：近年来，随着互联网技术的发展，已经对于我们的工作和生活进行了深刻的改变。尤其是伴随着我国政府“互联网+”的理念的提出，互联网对于我们的日常工作生活的影响更加重要。这对于企业的人力管理工作也产生了非常重要的影响。通过结合现代互联网思维，尤其是当代互联网的大数据技术以及扁平化思想，对于企业的人力资源管理工作具有非常重要的影响。本文主要结合当前“互联网+”概念的发展，对于如何在企业的人力管理工作中进行应用做了分析。

关键词：互联网+；企业管理；人力资源

近年来随着社会的发展，尤其是互联网技术的发展，对于我们日常的工作生活都产生了非常重要的影响。而随着我国政府“互联网+”的理念的提出，很多互联网的相关概念与技术都成为各行各业进行改革的理念。在“互联网+”这一理念的带动下，对于企业的人力管理工作也有了新的发展思路。在企业的管理过程中，人力资源的管理工作对于企业的发展具有非常重要的影响。而且随着市场化竞争的加剧，如何提高企业的人力资源管理质量就成为现在企业所普遍面临的一个问题。通过借助“互联网+”的概念，尤其是可以通过互联网技术中的大数据、云计算以及物联网等技术，可以构建企业的现代人力资源管理体系。这对于企业的管理与发展具有非常重要的影响。

1 传统人力资源管理的概况与分析

1.1 传统人力资源管理模式分析

在企业的传统的人力资源管理模式中，主要是把企业的人力资源管理作为企业组织的一种性能进行管理，就如《人力资源功能》中对于相关功能的定义一样。很多观点都认为企业的人力资源管理工作的主要职能是为了实现企业组织的既定管理目标，并协助完成企业的战略发展。所以人力资源管理的工作中，要综合借助科学的管理理论和方法，对于企业的人事管理工作进行系统化、科学化的管理。这种管理模式相比较与我国较早的劳动人事管理工作已经有了很大的发展进步。但是由于仍然受到一些传统的管理理念的影响。在人事管理工作中往往只强调对“事”的管理，而忽略了人的能动性，因此无法有效的激发出员工的工作积极性。这样导致企业的生产经营效率不高，而且问题重重，很容易造成重大问题。

1.2 传统人力资源管理中存在的问题

在传统的人力资源管理模式中，管理理念落后，管理模式过于刻板，导致企业的人事管理中问题重重。主要造成的问题包括企业员工组织涣散，企业向心力不足。尤其是由于企业的组织架构不合理，导致企业的内部员工之间矛盾重重，严重影响企业的生产经营工作。其次在传统的人力资源管理工作中，行政职员的文案工作非常繁重，比如考勤表、统计表以及培训文案的整理等，这样容易导致文案工作人员的精力分散，无法对企业的核心文化进行准确的文字阐述与表达。同时在传统的人力资源管理工作中，很少对管理内容进行战略性的规划。这样导致在对企业人才的选拔过程中，缺乏整体性和战略性。而且员工入职后由于没有完善的管理培训体系，造成员工工作懒散，效率低下等。这些都对企业的管理经营造成了严重的影响。

2 “互联网+”对于人力资源管理的影响

2.1 “互联网+”的概念与特征

“互联网+”的概念最早是由李克强总理在政府的工作报告中提出的。“互联网+”不仅仅是指利用互联网进行万众创业，而是包含了互联网中的大数据、云计算以及物联网（物联网是一种计算机技术）等技术手段对于传统的行业管理进行创新。通过这一技术理念的运用，可以实现对于传统企业中资源的整合以及管理体系的优化。现在很多企业开始进行转型，由传统的模式向互联网模式进行转变，已经有很多企业取得了不错的发展结果。所以借助互联网技术对企业进行改革已经是当今我国企业发展的一种主流趋势。“互联网+”通过将企业与互联网技术进行融合，秉承开放、平等、协作与共享的精神，以其所特有的包容方式帮助企业在互联网这个庞大的世界中不断发展壮大自己。通过互联网，对于企业内部中传统的组织管理模式都需要进行重新的组合，包括企业的文化结构、组织结构以及对外的架构都需要进行改革。所以，综合来看“互联网+”这种发展理念正在构建一种新型的经济模式。

2.2 “互联网+”对于人力资源管理的影响分析

2.2.1大数据对于人力资源管理的影响分析

当今互联网技术中对于企业的经营管理影响最大的便是互联网中的大数据技术。通过应用大数据可以对企业在人力资源的管理工作中对于人才的选用以及数据搜索等环节进行优化，进而帮助人力资源管理人员在网络人才库中搜寻到更适合企业发展的人才。这样便在企業的人力资源管理工作中构建起一种系统化的管理运作方式，更加具备可操控性和实用性。通过引入大数据技术，使得企业在人力资源管理工作中更加便利，对于数据的处理更加得心应手，工作质量也大幅提高。这样人力资源管理的工作人员就可以拿出更充足时间对于企业的员工进行管理，并制定能够激励员工工作热情的制度，从而提高员工的积极性，促进企业的长足发展。

人力资源管理工作是企业管理工作中非常重要的组成部分，对于企业中内部人员的工作安排与调用的质量好坏会直接影响到企业的整体发展与布局。所以在人力资源的管理工作中，及时的根据企业的数据进行分析，做好企业的人事安排，对于企业的发展具有非常重要的作用。企业的人力资源管理应该结合大数据技术建立企业人才数据共享平台，通过对共享人才的管理与评价优化切的人事管理。

2.2.2去中心化对于人力资源管理的影响分析

去中心化以及扁平化是互联网思维中的核心思维。所以互联网文化强调自由、平等与包容，而拒绝权威和独裁。那么这要求企业在人力资源管理的工作过程中要首先对企业文化进行改革，要借助互联网构建一种自由、开发与协作的企业文化氛围。强调企业员工之间的合作与共享，而不是垄断与对立。要对传统企业管理模式上的缺陷进行改善，改变过去那种层层压制的管理模式，给企业员工建立一种良好的工作氛围，让员工更加高效的进行工作。

这一点海尔集团为我们做出了学习的榜样。海尔集团在创始人张瑞敏的“企业是时代的产物”理念的影响下，打造了一种“三无”的企业文化，其核心理念是企业永远没有边界，企业管理永远没有领导，而供应链系统则永远没有尺度。在这种理念的影响下，海尔集团通过互联网平台，成功的实现了转型。已经在企业管理模式上率先完成了扁平化管理模式的构建，大力推动了企业的发展。通过这样的管理模式，企业的员工之间的关系更加融洽，工作积极性更高。这样企业的发展便会有更充足的动力。企业成就员工，员工也会成就企业。

3 “互联网+”下人力资源管理的策略

3.1 “互联网+”思维在人力资源管理中的应用

通过“互联网+”对进行改革已是当今互联网时代进行发展的一种重要途径。所以借助互联网技术对人力资源管理工作进行改革，为企业的发展提供优秀的人才是企业人事工作中的重点。互联网文化是一种开放、包容的文化。那么在企业的人力资源管理工作中应该结合这种文化的特点构建一种自由平等开放的企业文化。让企业的员工彼此之间关系更加融洽，更加利于大家的交流与沟通。这样对于企业的发展也有非常大的促进作用。同时通过微信、微博等现代媒体传播方式促进企业的与员工之间的互动，让企业与员工之间的距离更加近，为企业的发展奠定良好的基础。通过塑造这样的企业文化可以提高企业员工的积极性，进而推动企业的发展。

3.2 促进管理制度的柔性与弹性

在互联网时代，人力资源管理人员应该去除核心化，构建一种扁平化的管理平台，并制定配套的管理模式和管理制度。这样企业在运转过程中才能给员工提供更多的展示自我的机会，而管理制度的弹性则为员工提供了动力，员工也才会更加积极的去发挥自己的能力，为企业创造出更多的价值。员工是构成企业的分子，只有每一个分子有活力，企业这个有机体才会迸发出活力。所以制定弹性的工作制度，让每一个员工都能在工作中释放自己，发挥自己的潜能，对于企业的发展是非常关键的。通过建立扁平化的组织结构，还有利于企业管理决策上的平等性与民主性。让更多的员工都能表达出自己的声音，这样员工才能对自己从事的工作更加认可，进而对于工作更加认真负责。在弹性管理制度的制定过程中，人力资源管理人员应该对各方面的因素进行综合考虑，不能单纯的依据KPI指标进行评判，同时要结合市场的发展趋势以及企业的未来战略布局，制定适宜企业发展的弹性、柔性的企业管理制度。

3.3 推动全员管理人力资源工作

管理无领导。提高企业的人力资源管理工作的效率和质量，就应该鼓励全体员工进行管理，每一个员工都是企业的主人，让每一个员工都能参与到企业的发展中来，这样企业的发展才会有动力。开放是“互聯网+”模式的一种非常重要的参与形式。企业的管理过程中应该秉承这种文化，让所有的员工都能为企业的发展建言献策，每一个员工都能有企业的主人的意识。这样在进行人力资源管理工作时更加便利，每一个员工都精神饱满，对工作充满热情，自然人力资源管理工作的质量更高。所以人力资源管理工作人员应该对于企业的管理中提供这种管理模式的便利，可以通过邮件或者借助QQ、微信的方式让员工把自己对企业发展的建议或者发现的一些企业的不足都写出来，进而帮助企业更好的往前发展。

4 结语

综上所述，“互联网+”已经是当今企业发展的一种主流趋势。在互联网时代，企业必须借助互联网这个平台做大做强。这同时也对企业的发展提出了一些要求，企业应该对自身的管理体制进行改革。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，在互联网时代，对人力资源管理工作进行改革对于企业的整体改革与发展具有非常重要的作用。所以企业的人力资源工作人员应该积极的借助互联网这一平台，对传统的人力资源管理模式进行改革，充分发挥互联网平台的优势，构建现代化的人力资源管理体系，为企业的发展提供保障。

参考文献

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