孙诗颖

摘要：本文通过对中国“家文化”特点的分析，阐述传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响，知其弊，利于改，促进家族企业管理。

关键词：家族企业 人力资源管理 传统文化

一、前言

我国传统文化以“家文化”为核心，血缘、人情、人治等文化深深植根于社会关系中，影响着家族企业的管理，管理者信任族内人、不愿放权、融入较强主观色彩，在某些方面阻碍家族企业发展。

二、血缘观念浓厚：带来不信任外人的人力规划和职权混乱的岗位设置

传统文化重视血缘，以血缘作为判断亲疏远近的基础，构建以血缘为核心的权力体系。

1.不信任外人的人力规划

我们喜欢寻根，族谱、宗庙、老建筑都是家文化的载体。有族谱记载，就多了家的归属和自豪感；在宗庙拜谒先祖，族人间相视微笑，多了一份亲近感；感受传统民居，像四点金、围龙屋等，场地开阔又与外有所隔离，厚实墙壁带来安全感，反映了聚族而居、对内开放、对外较为隔阂的文化特点。以族谱作为表明家族身份的标志，以宗庙作为强化家族意识的场所，以老建筑作为族人团聚增进情感的地方，使我们对血缘相近的人，从本能上有更多的亲近和信赖。

中国家族企业，受家文化影响。创业初期自家人团结一致，企业迅速立稳脚跟。发展到一定程度，过浓的血缘观念会带来弊端。“中国是家文化最发达的国家，几千年家国天下的文化熏陶，确立家族观念在人们日常生活乃至国家政治……