裴宁

摘要 当前，高校后勤队伍的建设作为社会化的核心改革，在一段时间的改革后，保障能力和运行效率均等有了一定的发展。但是截止到目前，高校的后勤化的社会改革目标还没有完成。高校的后勤运行机制尚未实现质的变化，服务市场尚未健全发展，在市场的资源配置中后勤的作用还有待提高。本文简述了高校后勤人员的含义，探讨了当前的后勤状况，并提出了相应的改革建议。

关键词 建设 高校 后勤员工

中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2016.07.012

当下，时代是发展的，学校也在发展壮大中。落后的管理方法己然不能适应时代发展与社会需要了。这需要我们勇敢创新，积极进取，及时进行后勤工作的改革。高校后勤的社会化改革，其实是高校后勤借用学校、政府、市场的职能进行合理管理以及配置，借助后勤的资源，提高社会与经济效率。高校后勤的改造需要打破封闭的管理模式，按照高校的后勤智能，重新分配社会、政府与学校的关系，按照现代化的要求为高校的发展建立生产经营的新型管理模式，使得高校的服务环境有了可靠保障。

1高校后勤职工简述

高校的后勤是为学校培养人才，为科学研究机构提供相应的物质支持、生产支持以及生活服务的部门。高校后勤是一支庞大而复杂的队伍，其中包含了很多内容，从工作内容上阐述，包括综合行政服务、维修服务、物业服务、膳食服务、安全质量服务、医疗服务、职工住宅服务、能源服务等方面。……