宋焘 王玉潇

摘 要 现今，在新常态经济环境大背景之下，房地产行业整体正在加速升级转型。而对于房地产企业（以下简称“房产企业”）而言人才以及资金和相应的土地成为其发展生存的关键资源，尤其是人力资源更是“房产企业”成功升级的关键要素。本文基于此就“房产企业”人力资源管理机制（英文简称“HRMM”）的创新进行重点研究，分别从管理理念以及培训机制和相应的激励三方面机制创新展开叙述，以期为后续关于“HRMM”创新方面的研究提供理论上的参考依据，更为后续“房产企业”转型发展献出自己的一份研究力量。

关键词 人力资源管理 房地产企业 创新

一、前言

时代的进步以及社会更新促使各个行业不断优化升级，而任何一个企业的发展都不是独立的过程，而是需要多方资源的有效供应。对于“房产企业”而言，其发展一方面依托于良好的运营机制，另一方面更加需要人才资源的有效支撑。因为当前在“房产企业”转型阶段中，人才资源充分地保证了其竞争力以及创造力，有了较强的竞争力和良好的创造力才能促使“房产企业”永立于经济市场的不败之巅。

二、探析“房产企业”HRMM中管理理念的创新

对于“房产企业”而言，创新HRMM首先需要从管理理念入手。因为理念从一定程度上代表着个体认识，而认识是最终行为产生的源动力，改变理念认识是创新HRMM的前提。具体来讲，以往“房产企业”受僵化管理以及传统认识观念的实际影响，仅仅将员工当作企业创收的劳动工具。……