梁艳

摘要：在日趋激烈的市场经济环境下，企业要想获得竞争优势必须拥有企业发展的关键资源——人力资源。如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制是企业发展必须突破的瓶颈之一，而企业做好员工职业生涯规划设计，并施以合理的薪酬管理制度对提供员工忠诚度有较好的作用。本文以A企业为例，就A企业员工职业生涯规划设计现状及问题展开分析，制定相应的改进措施，并提出职业生涯设计规划的基本步骤。

关键词：员工 职业生涯 规划设计 探讨

一、职业生涯规划的概念及意义

1.职业生涯规划

职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标，结合员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。

职业生涯管理的目标是实现企业和员工的共同发展，有着清晰的“双赢目标”。首先，组织根据员工的能力、素质、兴趣等因素，结合岗位要求及职位晋升通道等，对员工的职业发展进行规划，明确员工未来职业发展的路径，并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体系等的保障机制，帮助员工成长。其次，组织为员工提供广阔的发展空间，帮助员工实现职业生涯提供必要的条件，最大程度地激发员工的潜能，使员工能最大限度地为企业做贡献。此外，帮助员工设计职业生涯有助于提供员工的组织承诺程度，最终实现企业与员工的共同发展。……