许涛

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要企业思想政治工作是企业生存发展的生命线，是企业人力资源管理的基础。而人力资源管理则是思想政治工作的有效载体，二者之间是相互补充，相互促进的确关系。把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理，能够充分发挥思想政治工作的特殊作用，有利于推进建设现代企业。那么如何在人力资源管理中发挥的思想政治工作的作用？这就要求两者兼顾，相互融合，处理好两者之间关系，更好地促进企业发展。

关键词探讨 人力资源管理 思想政治工作 关联

人力资源已成为当今时代的第一资源，进入二十一世纪，强调“以人为本”的企业人力资源管理，更是成为现代企业管理最重要的核心内容。人才是企业的宝贵财富，是企业的第一资本，是企业与发展不可或缺的决定性因素。现代管理科学中最本质的精华是突出对人的价值的认识，对人力资源的开发，对人才的培养使用。现在越来越多的企业，在管理工作中已经不仅仅把人力资源当作是一种生产经营所必须的要素，而且要进一步把人力资源的挖掘、保持和开发等管理活动看作是保障企业核心竞争力、可持续发展企业的一种战略措施。而新时期的思想政治工作，是围绕党和政府的各项中心工作进行的，对于现代企业人力资源管理来说，它也强调“以人为本”，通过针对人的思想工作，达到人力资源管理的目的。本文力图从以下三个方面来论述企业思想政治工作与人力资源管理关联性，并通过从国外先进企业的人力资源管理经验，来指导我们的人力资源管理工作，让企业的管理工作再上新台阶。

一、新时期思想政治工作与现代企业人力资源管理的差异

新时期思想政治工作是不断改进的思想政治工作，它要求要符合党组织的中心工作的顺利开展，确保各项工作的顺利完成，还要确保企业的稳定，这是我国实行社会主义市场经济的一大特色。首先是出发点的“异”，企业的思想政治工作是从人的精神角度出发，通过做人的思想政治工作，把企业员工引导到先进的行列中来，要求他们以先进模范人物为榜样，并向他们学习，按总经理的要求做好生产、销售、产品创新等各项工作，要求他们以企业为家，节假日加班加点生产，党员同志要带头完成各项任务；在分配关系中，要求他们兼顾国家、集体、个人三者利益。奖励的措施也多为精神性的，如积极分子、生产能手、先进个人，各级模范人物，职务升迁等，当然还有象征性的物质奖励。精神第一，需求是为辅的。它的目标是调动最广大员工的积极性，投身到企业的各项工作中去，这实际上较难达到理想目标。而企业的人力资源管理试图从人的需要出发形成的一种独特的管理风格，作为一个企业领导人，首先就应该满足员工的基本生活需求，马斯洛在 1954年就提出了人类需要层次理论由低级需求逐渐向上发展到高级的需要，分别为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要，自我实现需要。因此，生理需要，也就是人类最基本、最原始的需要。如果这一层次的需求无法得到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。他指出，一个聪明的管理者，应该了解每一位下属的需要层次，以个人需要为基础进行激励，从最低层开始，不断让员工达到新的需要层次，让员工在为企业创造财富的同时，提高自己的需要，从而达到最高的劳动生产率水平，人力资源管理把企业中的人力资源提升为第一资源来加以挖掘的开发，在管理措施中，力求在选人有道、用人如器、激励人心、上下沟通、业绩的考核与薪酬管理等方面，最大限度地调动员工的积极性。其次，是方法的“异”，在思想政治工作中，通常采取的方法过于简单，往往达不到应有的效果。如对员工的奖励，用人力资源管理的方法，显得独特，细致入微，有过人之处。如国外现代企业常常奖励给员工本企业的期权股票，这样可以让员工懂得企业经营好坏，与自身的利益相关。再比如现代企业管理中要求管理层与员工的沟通。首先，要求管理者要先学会沟通，才能进行沟通，沟通是无意识的，它通过表达与被表达两种模式呈现，沟通双方而获取信息，形成对彼此的印象，对沟通的时期、方式、语言等等有诸多的要求。这样细化的管理显得生动活泼，易被接受。而我们在进行思想政治工作中，很难见到这么细化的东西。

二、思想政治工作与企业人力资源管理的共同性

新时期思想政治工作坚持“以人为本”，要坚持一切先进科学的重要思想。在企业中，党的先进性，要放到推动本企业生产力发展的实践中去考察，要按照十八大的要求，大力宣传走新型工业化道路，在产业调整中认真处理好各种关系等 ，这些关于大是大非的问题上，新时期思想政治工作是要认真坚持的。而现代企业的人力资源管理的目标是发展企业生产力，提高企业的效益，提高员工的生活、福利水平。这是原则问题上的“同”。其次是现代企业在进行人力资源管理时，企业的思想政治工作部门也都要围绕着主题开展工作，在实际工作中，首先思想政治工作部门的人同要置于整个管理框架之下，服从整个管理需要。其次，充分调动人的积极性、创造性和主动性，配合人力资源管理的需要，支持搞好本职工作、管理的各项措施能够顺利。著名的现代化企业海尔电气就是一个成功的典型。这是两者之间在行动上的“同”。其三，思想政治工作与人力资源管理在许多具体内容上有很多相同。如人力资源管理中推进的“上下沟通”，在企业思想政治工作中也广为采用，类似对不安心员工的谈话，重大节假日思想工作部门的领导人员赴遇到困难或工作优秀的员工家里走访、慰问，再比如对员工的激励机制，在思想政治工作中也是一种常用的方法，通过鼓励先进，带动后进，奖励先进，惩罚后进，虽然两者侧重不同，成效不同，但从形式上到内容上都是相同的。

三、现代企业的思想政治工作与人力资源管理的差异性和共同性都是相对的，他们在根本上是统一的，当然，在实际工作中，两者需要磨合

因为，人力资源管理体系是发达资本主义国家的先进管理模式，是“泊来品”，就笔者的了解，国外现代企业的人力资源管理蕴含着许多思想政治工作成份。在社会主义市场经济条件下，企业仍然离不开思想政治工作，这是我们国家的政治优势。我认为：一要牢固树立思想政治工作为企业发展服务的思想，思想政治工作的根本是以人为本，改变人的人生观、世界观、价值观，为企业做贡献。这跟企业实施人力资源管理的根本目标是一致的，是相辅相成的，要相互协调，相互推进。二是企业的人力资源管理经理及人事主管本身就是思想政治工作者，而不是“两套马车”、“两张皮”，要变成一张皮、一驾马车，这是体制的需要。三是要解放思想，实事求是，求同存异，围绕着企业的发展，效益的提高，员工的收入等为目标，搞好现代企业的人力资源管理工作。海尔是中国的现代企业，在这方面有着成功的管理经验。美国的通用电器总裁杰克·韦尔奇创立的“无边界”管理模式，为世界各国大企业纷纷仿效。一种对人的热情关注，以及一种非正式的、平等交流的风格，让企业里许许多多平凡的人创造出绝不平凡的业绩。

综上所述，人力资源管理应遵循满足需求、关心、尊重、信任的人性化原则；而思想政治工作应当发挥其优势，如：教育的功能、激励向上的功能、增强集体凝聚力的功能。通过思想政治工作与人力资源管理的有机结合，对于一个企业的文化建设、管理与发展将收到事半功倍的效果。不但能将思想政治工作做到实处，也促进现代企业更好地发展，思想政治工作是党的优良传统，是为企业发展保驾护航的有效手段。现代人力资源管理是建立现代企业制度的重要保障。思想政治工作与人力资源管理相结合，就是优良传统与现代理念的结合，优势互补，资源共享，劳资双方共赢，协同发展，在新的改革发展中发挥最大作用，这必将推动企业持续快速、健康发展。