胡洁 梁耀明 马頔 李远景

摘要：评标专家是招标企业的重要财富，也是人力资源管理的重要角色之一，其综合能力是决定评标质量的重要因素，对评标结果起到决定性的作用。因此，建设一支素质高、技术精、能力强且规模适当、结构合理的的评标队伍是评标专家管理的核心工作。本文从人力资源管理的角度，结合人力资源管理的四大职责——选用育留，探讨评标专家的全过程管理，梳理评标专家的管理模型，并构建评标专家的全过程管理机制，进一步优化专家管理系统和提高评标专家的专业技能，从而实现评标工作质量的全面提升。

关键词：人力资源管理 评标专家 选用育留 全过程管理

一、引言

自招投标法实施以来，招投标制度在工程、货物及服务采购中的应用迅速普及，它引入市场竞争机制，坚持公开、公平、公正的原则，由招标人或委托招标代理机构通过招投标方式择优选定承包商或供应商。多年的实践也证明了这是一种科学、合理、阳光、透明的采购决策方式，也是保证采购质量、降低采购成本的有效手段。评标在整个招标投标制度中处于极其核心的地位，评标专家作为评标工作的主体，其表现将直接影响评标工作的质量。因此，用科学发展观引领评标专家管理工作，建立一支素质高、责任心强、业务精的评标专家队伍，构建评标专家全过程管理机制是保证采购质量、提高投资效益、提升招投标市场诚信度的重要举措。……