任梦杰

【摘 要】 企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台，是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制，并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为，在财务公司由司库型向综合型发展过程中，集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司，从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。

【关键词】 企业集团； 财务公司； 财权配置

【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）14-0023-05

一、引言

随着我国企业集团规模的不断扩大、组织结构的日益复杂和在资本市场上的日趋活跃，集团财务管控逐渐成为实务界和理论界关注的问题。我国的企业集团，特别是许多大型国有集团，近年来通过兼并收购、扩大投资，规模快速增长，并且越来越多地跻身世界500强之列。但是从企业的净利润水平来看，在世界的排名要大打折扣；如果从资产回报率或员工的人均利润水平来看，我国企业则更难称之为“强”了。此外，由于历史原因，我国企业集团中往往存在产权结构不清晰、管理链条过长的情况，母公司不能实质性控制子公司的财务和经营状况，集团难以集中资源和发挥协同优势。这正是我国企业集团“集而不团、大而不强”的困境。所谓“大”，是指企业拥有资源的规模；所谓“强”，是指调拨资源的速度和有效性，体现在企业盈利水平和风险控制能力上。……