摘 要：企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。中小企业的可持续性发展，从根本上讲，主要取决于企业人力资源的竞争优势。只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。建立科学的、有效的、合理的、符合“以人为本”的内在要求的员工激励机制，以多种激励手段激发员工的工作热情，激励员工不断奋进，可以提高中小企业的效益，为中小企业的发展注入持久的发展活力。本文以贵茶公司为例，对企业员工激励机制进行系统科学的研究，研究发现我国企业激励机制在人力资源管理中存在多种问题，为此文章提出了解决这些问题的对策和建议。

关键词：员工；激励机制；人力资源管理 ；建设策略；人才

1 研究的背景

人力资源管理在企业中激励机制和惩罚机制是并存的，惩罚机制虽然能够取得明显的效果，但是领导无法确切的去了解公司的真实情况。而激励机制能够让员工按照领导者的意愿不断地强化自己的正确行为，无论管理者是否在场，都能收到意想不到的效果。提高工作效率，刺激员工的工作状态，好的员工得到相应的奖励，差一些的员工根据绩效对其进行绩效改进，这些都是靠激励机制来完成的。激励机制能正确的反应和激励其员工的表现能力，是一个企业必不可少的管理机制。激励机制不仅用到企业，它在生活中都是无所不在的，每个人都需要来自亲朋、同事、领导和所在組织的激励。……